赵安信
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- 通用管理与人力资源实战专家，实战派人力资源讲师，多家知名高等学府与知名机构特邀顾问讲师，是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。
赵安信老师有16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，曾先后在国有企业任职总经理助理，力恒集团人力资源总监，世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。
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邢涛
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- 团队管理专家，企业战略、人力资源、运营管控专家，北京师范大学心理学硕士人力资源方向，北京大学、清华大学、香港财经大学等客座教授，大自然地板、海尔地产、黄氏乳业等企业常年管理顾问。
邢老师创立了企业“顶层设计”系统，被称为中国企业顶层设计第一人；用10年时间帮助10万学员提高执行力，帮助了3000家企业达成目标，100家上市公司获得业绩增长一倍以上；帮助过海尔地产、大自然地板、皇氏乳业、维达纸业、同济医药等一大批优秀的企业成功上市。
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李赋刚
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- 中国并购交易师，海川国际控股董事长，深圳市海川资本科技有限公司董事长；
从事企业咨询辅导工作十余年，为企业提供服务涵盖企业战略规划，资本顶层设计等领域，为行业少有的复合中有专攻的企业辅导专家，以其复合性知识、经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家企业提供专业实战的顾问服务。
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宋超文
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- 人力资源高级管理师、人力资源管理专家。具有12年担任日资、德资、丹资等企业高层管理从业背景，3年企业管理项目诊断、咨询经验，3年民营集团企业人力资源行政管理经历。
擅长于企业法人治理结构改造与股权激励、企业业绩改善、薪酬绩效考评、企业战略与组织设计、岗位价值评估方案设计等项目管理咨询的设计与运作辅导。
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童继龙
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- 现任明源软件股份有限公司董事、副总经理，在ERP与SaaS服务领域有15年的从业经验，熟悉企业向互联网转型、企业战略与组织能力建设、IT服务标准化&云化领域，曾主持了明源的组织级项目管理体系建设专项、基于云平台的IT服务标准化专项、向互联网转型战略专项等，实现了明源的互联网转型、服务转型战略。
公司专注于房地产及生态链企业的ERP与SaaS服务领域，立志于向地产生态链企业提供管理咨询&培训、ERP软件、SaaS服务，到目前为止明源已经成为5000家地产企业，地产企业TOP 100中2/3的合作伙伴，成为该领域的领军企业。
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付雅萍
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- 国内知名的绩效专家，著有《赢在绩效改进》一书，“绩效生态”概念的提出者，深圳人力资源研究会副会长，绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师，有着十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。
研究并推出企业战略定位的工具－产业模型、企业创业或立项必需的工具－经营地图及模型、企业管理必需的激励体系－4V薪酬。
服务过的企业有：中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。
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符星华
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- TMT权威分析师，符星华女士有十余年股权投资、TMT行业经验。
清科集团执行副总裁，主要负责清科研究中心、清科投资的管理工作，同时协助CEO管理及支持集团各个业务，包括传媒活动、数据研究、股权交易、资产管理等业务。符女士担任多个国家部委的专家顾问，同时也担任多家大型企业的顾问。
符星华女士主持数十个商业尽职调查，企业战略咨询，区域股权投资发展规划。其中主持包括社保基金、新华保险、天津保税区等多个基金尽职调查项目。主持了复星集团、海尔集团、招商局科技、中科金集团等十余个资产管理机构及企业新金融板块的大型战略规划项目。
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贾颖华
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- 人力资源资深专家，北京大学工商管理硕士，国家一级人力资源管理师，国家注册企业培训师，在企业战略绩效管理、研发管理、项目管理、流程管理等领域有深入的研究和丰富的实施经验。
擅长领域：对人力资源各模块有较深的研究，尤其在绩效管理、企业培训体系构建等方面有丰富的实践经验；深谙项目管理、流程管理等相关知识与操作过程，对80年代以后生人的管理有一定的研究。
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贺宏朝
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- 平台经济学创始人，新锐企业战略变革管理专家，3C现代企业战略变革管理研究机构首席研究员、总策划师，长期致力于现代企业可持续发展战略研究，著有《危机赢利》等。
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尚旭东
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- 〖讲师简介〗尚旭东：46岁 国际CMC认证管理咨询师 国家注册管理咨询师 中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员 获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师” 浙江大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学河南中心、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、安徽大学、贵州财大、安徽财经大学、合肥工业大学、安徽建设大学、江西财智名家、广州中大咨询、南京东华培训中心、长春汉邦、苏州群峰、大道博一等总裁班、经理人班、公开课常任特聘教授和特约讲师 中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、中国收藏家协会会员、中国咨询业协会会员、安徽省十大藏书家 中国管理培训联盟A类讲师 2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》 知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理 另任多家白酒、家电、烟草、银行、汽车、通信、房地产、军工、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理顾问和授课讲师 数年来在合作过的十多家培训机构中深受好评、广受欢迎 & 从事管理变革、企业文化、企业创新等方面的管理咨询和研究工作；& 在理论研究、经营实践和管理咨询三个角度，拥有长期积累积淀和见解；& 是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者；& 曾在数家知名企业从事多年一线实际管理工作，从实践中来、到实践中去；& 学艺术出身，后从事教育培训职业，兼具感性与理性的个性交融，学术与艺术并存，造就艺术性格、认真态度、职业精神； 〖个人定位〗以老板的企业立场前瞻思考 以学者的严谨作风深度分析以经理的实际管理体量经营 以中层的操作视角务实建议 每年个人时间和精力安排，遵循“欧州足球排阵法”四三二一的百分比分配原则：四40%时间投入：讲课。各地巡回培训讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系，与企业家和经理人分享，最广泛地转化成社会价值，企业家和经理人改变世界，我们通过影响企业家和经理人，而影响业界。三30%时间投入：咨询。参与管理咨询项目。深度介入中国企业实践，把脉困境与对策，与企业家和经理人们同呼吸共命运中，实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。二20%时间投入：研学。持续研究和学习。不愿成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠，希望出与入平衡、身与心和谐，动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。坚持业余读书、读财经杂志十余年不变。一10%时间投入：休闲。游历名山大川，遍览世界风景。旅游、品茶、玩香、书法、绘画、篆刻、读书、收藏，陶冶情操、充励学养，行万里路读万卷书，没有沉淀就没有胸怀。 〖努力目标〗不做专职培训师，只做终身研学者；实战中的旧学究，学者中的实践者！ 〖研究方向〗企业通用管理 与 营销（销售）管理 〖职业经历〗海尔集团（青岛，家电业） 美的集团（广东顺德，家电业） 大名实业集团（合肥，汽车、摩托车、自行车、房地产业）金鹃国际广告集团（合肥 上海，广告营销、传媒业） 国内某管理咨询机构 (合肥 上海，管理咨询业)先后在上述企业任职公司管理、企业文化、销售管理等中层和高层管理岗位 〖主讲课程〗管理类：“八大力”《领导力》（衍生课题：打造卓越领导力；企业战略与领导力；带团队是个技术活；从优秀到卓越；从管理者到领导者；领导一个团队；）《执行力》（衍生课题：组织执行力；高效执行；赢在执行；打造卓越执行力；团队执行力；执行力就是竞争力）《创新力》（衍生课题：变革管理――企业铸就能力；管理创新；）《精细力》（衍生课题：精细化管理；细节管理与精细执行；）《影视力》（衍生课题：看影视学管理；学影视做管理；看“亮剑和杜拉拉”学管理；）《职业力》（衍生课题：职业化素养；职业生涯规划与职业化打造；职业化精神和专业素养；职业竞争力与职业素养；）《中层力》（衍生课题：带团队是个技术活；中层管理能力提升；赢在中层；）《管理力》（衍生课题：管理能力提升；情商管理与高效沟通；8090后新生代管理；工作计划与目标管理；）等营销（销售）类：《大客户营销》、《经销商管理与营销思维》、《创新品牌营销》、《销售技能提升》、《创新营销》、《品牌营销》、《销售团队管理与销售技巧》等 〖授课风格〗管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。〖服务客户〗自2001年起，开始关注和研究中国企业变革管理与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训服务，具备多行业、多领域的管理实践和咨询培训经验，服务客户500多个案例，其中百亿以上企业三十多家，央企二十多家。部分服务客户包括（因篇幅所限未含全部）：MBA、EMBA总裁班：中国人民大学继续教育学院、清华大学职业经理中心、浙江大学（管理学院、经济学院、继教学院）总裁班、北京大学民营经济研究院、贵州财经大学MBA班、泰山管理学院、合肥工业大学工商管理、西安交大总裁班、厦门大学河南中心、安徽大学MBA班、北大镇江中小企业班、泰州总裁班、江西财智总裁班等论坛：长三角茶行业论坛、安徽省中小企业局管理论坛、安徽建材峰会论坛、南京人力资源论坛、第七届全国白酒行业论坛、培训杂志百佳讲师评比、安徽茶行业交流论坛、时代光华杭州论坛、中国TMT论坛、安徽摩托车行业论坛、全国广告营销行业峰会、江苏苏商创业论坛、北大国投与运营总裁研修班、江西财智名家论坛央企：中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国南车、一汽、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥等金融：中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、广发银行、中信银行、中国农村发展银行等通信：中国移动（安徽省移动公司、陕西省移动公司、安徽省移动客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安庆分公司、宝鸡分公司、西安分公司、汉中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陈仓分公司、铜川分公司、商洛分公司）、中国联通安徽公司、中国电信合肥公司、中国电信龙岩分公司汽车：一汽奥迪、一汽马自达、上海大众、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、一汽启明、南汽集团、依维柯等交通：中国民航、东方航空、深圳航空、南方机车、交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、安得物流等化工：中石化集团、中石油集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、旭阳颜料等医药：九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、浙江医药股份、宁远医药、新疆天康生物等文化：浙江出版联合集团、长江传媒股份、新华教育集团、安徽新华印刷集团、皖新传媒股份、山东潍坊广电集团、郑州报业集团等能源：神华集团、国电集团、国家电网、明远电力、南天电力等制造：美的集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、富煌集团、小天鹅集团、华源纺织、华茂股份、白云棉业、欧力机电、伟宏钢构、飞达集团、菱湖家具、皖西机械、神马电工、皖宝家具等烟草：济南烟草、江西中烟、安徽中烟、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、常州市烟草专卖局、宣城市烟草专卖局等地产：万科地产、新城地产、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、东海地产、恒福地产等商贸：中建工程、圣戈班机械、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份等ＩＴ：浪潮集团、用友软件、金碟软件、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等消费：劲牌酒业、古井集团、口子集团、四特酒业、迎驾酒业、报喜鸟集团、虎都服饰、元通国际、白厦集团、水明月服饰、杭州祖名食品、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、同庆楼餐饮等其他：沙钢集团、周大福、中国神华集团神东、中国联合水泥、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等〖学员评价〗1 .上汽集团南京东华培训中心资深企业管理专家尚老师的《组织执行力》，再次以99%的培训满意率，赢得全场热烈的掌声，其课程互动指数和实用指数，更是均达99%。从执行力的训练，到思维的“深耕”，尚老师寓教于乐、教学相长的互动培训方式，让学员真正从工具到精神层面，领略到了卓越领导力和执行力的巅峰魅力。2. 江西财智名家总裁班主办单位反馈：每次尚老师的《变革管理－文化铸就能力》课程，学员都好评如潮，意犹未尽。既有高度又有深度，对学员的思维转变和实战操作都很有帮助。现我们已经有了共识，每次开班，尚老师就放在两个位置，要么打头阵，要么放在最后压轴。3 .浙江大学（管理学院、继教学院、经济学院）总裁班学员（温州某总裁）反馈：您讲课让我留下的深刻印象是很多年所没有的。口才、博学，很多老师都不缺，然而用简单的道理来揭示深刻的含义，让话语不时的闪耀人性化的东西，这样的老师真是少之又少；4. 山东济南泰山管理学院我们请了很多老师做了不少次培训，但尚老师每次给我们带来的收获，是最大最深的，让我们有醍醐灌顶之感。他的亲和力、感染力和震撼力，都是最强的。两天讲课的信息量太大了，足以要我们认真消化很长时间。其它来自部分课后评估表：尚老师的课程总是掌声加笑声，听了还想听！老师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢尚老师！尚老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！江苏一家集团公司邀请尚老师授课多达19次，被誉为“回头率”和重复邀请率最高的老师！课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力!尚老师的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：道亦可道！〖常住城市〗 合肥 （因常年在全国各地差旅，具体行程难以因此为据）〖合作事项〗 为保证培训质量及效果，请主办方及教辅人员知悉相关事项：1设备：投影仪照明度尽可能亮些，屏幕尽可能大些，话筒尽可能备无线麦两只，保证效果良好，并注意电池的备换；2教具：需要白板一块，白板笔不少于2支（黑色或蓝色，红色均可），板擦一块。或者用大白纸数张并悬挂能手写亦可；3环境：保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭等；4讲台：立式和坐式均可。但老师较习惯站立式；5电脑：老师自带电脑。因课件知识产权的问题，如无明确合同约定，课件PPT一般不能拷贝，敬请谅解；6准备：主办方应提前一周以上时间，告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料，以便做针对性课程设计和修改；7资料：课程讲义提前一周左右提供，以便打印分发。老师可能会根据课题，准备相应资料，也会提前跟主办方沟通做相关准备；8交通：往返依次以节省时间、体力、经济为原则，提前做必要沟通，选择合适交通工具和时间，在不增加过多费用的前提下，尽量给予周到体贴为盼；9接待：住宿单人大床间，房间有网络即可。饮食不吃辣，较好的方式是能够充分休息并单独在酒店就餐；10纪律：请尽量保持参训人员的稳定性，切勿以工作原因，人员进去流动频繁，影响课堂秩序。务必请要求课程时间不受手机干扰。管理从细节开始，过程好结果才会好！ 专职助理：张老师QQ:443644327手机:138 56952384
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