新《公司法》下企业该如何应对呢?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师屠建清,为我们讲解新《公司法》下企业该如何应对的措施。分别从强化登记对抗效力,保障交易安全;出资额认繳制延长,为企业提供更多灵活性;明确股东责任:强化董事催缴义务;严惩抽逃出资行为,维护市场秩序;股东出资加速到期制度,保护债权人利益;调整出资方式,提...
在当今瞬息万变的商业环境中,那些成功的企业是如何借助平台化组织设计,实现跨越式发展的?本课程老师将带我们深入研究三类平台化组织,揭示它们背后的运作机制与核心优势,还将分享平台化组织的重要启示,分析实用的组织策略,助力我们企业更好地应对市场变革,提升竞争力。
新《公司法》新视野是怎样解读的?本课程邀请国家高级企业培训师屠建清,为我们讲解新《公司法》解读新视野。分别从公司资本制度的修改、公司治理的优化、公司注册登记的便利、公司治理制度的完善、公司债券的规定、强化公司股东权益的保护6大方面,为我们更好的解读新《公司法》,更好地做好公司治理。
本课程邀请中国财税金牌讲师屠建清,为我们讲解新《公司法》重大修订变化全面解读。通过四十一条例的详细解读,带我们了解全新的《公司法》,结合案例分析更形象生动地诠释新《公司法》,把握相关条款规定,让我们运营企业更加得心应手。
数字化AI智能营销应该怎么做?本课程邀请营销管理学博士史杰松老师,为我们带来AI驱动企业营销战略创新。从数字化转型入手,介绍数字化营销的“4层楼”,分析营销理论的进化,以及平台如何获取用户画像。通过分享真实案例,支招数字化AI智能营销应用阶段,带我们深层次认识AI营销。
胖东来有多牛,其成功的秘密是什么?本课程邀请著名服务力专家李羿锋老师,为我们解密胖东来服务力。从胖东来的发展历程入手,抛出企业的印象管理策略;支招胖东来的外部和内部服务力,如何管的细、管的宽和管的深;呈现胖东来的经营理念和企业文化,带领我们认识服务力的真谛,促进企业服务体系的升级。
竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开优秀的人才。如何快速培养和复制优秀人才,是企业持续发展的关键。麦当劳作为全球知名的快餐品牌,其成功的人才复制模式为众多企业所借鉴。本课程熊瑞老师从麦当劳快速发展背后的秘密进行探索,解析麦当劳人才裂变复制体系逻辑以及人才复制经验启示,助力企业汲取成功经验,为持续发展注入新的活力。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
如何基于战略实现激励机制设计,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手,驱动战略、激活组织,支招8项机制建设:分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享,助力企业做好激励机制设计,达成战略目标。
本课程邀请组织发展专家龙里标,为我们带来如何基于业务设计组织架构。从职能式结构入手,分别介绍了事业部结构、矩阵式结构和中台组织模式,教会我们如何根据业务设计组织架构,呈现卓越组织架构的“铁三角”, 结合案例支招组织设计及优化的原则及方法,让我们更好地优化组织、提升企业效率。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
本课程组织发展专家将探讨组织效能提升,即组织在达成目标时的高效率和高质量。提供组织效能管理的方法工具,学员将学习高效组织特征分析,组织效能评估、分析步骤等知识。掌握组织效能管理的核心理念和实践技巧,促进组织运营的效率和竞争力的提升。
不会数字化等于不会营销,数字化时代需要掌握营销新观念。本课程数字化营销咨询师,为我们带来数字经济时代的营销新观念。从数字化颠覆经典营销行为入手,通过实例支招数字化营销的“1234”,助力企业把握数字化营销两个拐点,从标杆企业数字化转型带来启示,从而转变观念,创新营销打法。
一个良好的总裁形象可以提高公司的信誉度和知名度,也可以让员工更加信任和尊重。本课程邀请知名时尚美学导师王云为我们解析总裁的个人品牌形象的塑造,分享总裁如何根据不同的场合调整着装风格,塑造得体职业形象,打造个人形象影响力,帮助企业赢得更多的商机。
在餐饮行业中应用好绩效管理模式可以大大提高工作效率和业绩表现。本课程邀请史斌老师为我们带来餐饮行业绩效倍增模式。从餐饮企业如何向管理要效益出发,引导我们如何正确认识绩效增长系统,分享企业KPI目标值制定与策略分析,支招目标达成的过程管理体系构建,以及绩效面谈改进与绩效运用,让企业达到绩效倍增效果。
企业应该如何制定股权战略,有什么依据或流程,本课程邀请华商律师事务所合伙人何青阳老师,为我们带来企业如何根据商业战略制定股权战略。从股权设计不好的罪魁祸首——商业战略入手,分析创业的举步维艰还是四两拨千斤,拆解从商业战略到股权战略的五步流程,介绍怎么举一反三解决多场景股权设计。
制造业如何做好数字化应用和转型,本课程邀请数字化新媒体营销专家刘华鹏老师,为我们带来制造业数字化转型案例。从数字化转型的内涵与价值入手,介绍了案例海尔集团数字化转型的启发、美的集团数字化转型的经验,以及中国烟草集团数字化的应用,带我们进入数字化时代,更好地运营企业。
企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
做企业必懂战略,如何设计战略地图做战略解码,本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手,介绍战略地图的四大内容,通过案例分享解析战略地图,带我们解码战略,用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。