东英公司是一家专业的研发、生产、销售电脑数字摄像机及相关多媒体网络通信的高科技股份有限责任公司。它在与中关村同步成长的历程中积累起来的丰富的产品研发经验,得天独厚的资源,使它很快确立了在数字摄像机及多媒体网络通信领域的技术领先地位。 [全文]
一个有经验但无技术背景的经理可能会有好想法,但在同等情况下,一个有类似技术背景的经理则可能有更突出的表现。换句话说,前者肯定提供不了技术领导力,如果希望你的公司成为行业的技术领导者,你的领导者首先需要具备技术。 [全文]
企业基层管理者是企业生产经营管理第一线的组织者、指挥员和管理者,肩负着企业各项工作的落实、企业经济指标的完成的重要职责。 [全文]
在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是: [全文]
长久以来,我国很流行研究领导艺术的问题,但是常常会发现,无论如何都会出现积极性,主动性,创造性不高的问题,往往会影响到组织的发展。那么真的是领导能力的问题吗?为什么会出现这些现象呢? [全文]
作为公司管理者的确拥有自己独特的优势和特长,很多都是从0做起,从基层做起,但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误,使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。 [全文]
管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属,有更高的个人魅力和管理能力,能够更出色的完成使命。 [全文]
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 [全文]