有效开发与利用公司内部培训资源,开展培训活动,提升工作水准,建设师资队伍。“一个优秀的团队管理者同时也是并且也应该是一个优秀的教练员”。 [全文]
在目前优秀的企业内部,企业培训讲师多为内部员工兼职担任,除了培训,他们还有更重要的本职工作要做。于是,就经常会出现兼职不兼责,忙于本职工作而随意应付的现象,如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴和TTT培训都不太感冒等现象出现,让HR倍感头疼。 [全文]