张洪涛
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- 中国培训网高级讲师,中国制造业精益思想实践的探索者,制造业成本控制及系统改善的实践者,高级工程师,MBA,PMP项目管理师,6δ黑带大师,多家公司独立董事及常年管理顾问。
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王启存
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- 天津启创项目管理有限公司担任总经理。施工单位“六量四价”管控模式提出人,造价圈生态体系架构搭建者,广联达特聘专家讲师。擅长领域:施工成本管理、工程结算纠纷处理。专注于商务管理工作二十年,对工程造价、成本管理以及管理软件研发有独到的经验和见解。自2016年至今微咨询服务人数1.5万人/次,在问与答的过程中形成《工程成本答疑汇编》一套学习资料。
2021编著有《建设工程成本经营全过程实战管理》、《工程造价百问日常解答》。
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王阳阳
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- 百度首批认证网络营销专家,SEO优化工程师,营销型网站建设专家,电子商务工程师培训讲师。
郑州大学计算机系软件专业毕业,从大学三年级就开始网络营销创业,通过做平台站赚取网盟广告费获得丰厚收益。先后在机械行业、外包行业、家具行业担任网络营销项目管理;2010年,担任品牌服装天猫店运营。
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张坚
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- 精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作经历,主讲班组长、5S/6S、精益生产、全面质量管理等6门课程,出版有《卓越制造:中小企业成功之道》一书。
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杨久成
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- 项目管理专家,敏捷、Devops实践者。现任某商业银行 PMO 负责人,曾任某互联网科技公司联合创始人,曾任某互联网公司研发中心负责人,规模化敏捷 SAFe SA 认证,规模化敏捷 Less practitioner 认证,EXIN DevOps Master 认证,PMI 认证的 PMP(项目管理专业人士),PMI 认证的 PBA(商业分析专业认证), PMI 认证的 ACP(敏捷实践者认证),IITIL4 认证,工信部认证高级项目管理师,LEGO?SERIOUSPLAY?认证引导师。
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尹宏亮
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- 人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。
尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。
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谢良鸿
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- 清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士,中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长、客座教授,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员。
参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升,了解房地产企业的管理现状和特点,十多年房地产企业高层管理经验,对企业的经营管理与项目管理有深入的研究,在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10。
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薛大龙
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- 注册高级项目经理、注册监理工程师,中国智库专家、北京市评标专家,北京理工大学博士,拥有16年工程项目管理经验,实战经验丰富,是目前国内少数具有事业单位正处级领导任职经历和大型国企高管经历的讲师之一,具有近千家企业内训授课经历,公开课600多次。
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张靖笙
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- 2013年获得中华讲师网评出的中国500强讲师,中山大学计算机工学硕士毕业,北京洪涛文化发展战略委员会主任,广东佛山南海人,中国系统分析员协会(希赛)资深高级顾问,中国计算机学会会员,国内知名的企业信息化和企业数据领域专家,希赛企业数据实验室(中国)创办人和主任培训师,广州民间金融研究院银行转型与金融创新研究中心研究员,南海总商会直属商会特聘企业管理咨询顾问,拥有国家认证的系统分析员和高级程序员资格。IT从业工作18年,3年为企业信息化咨询经验,咨询内容包括IT规划咨询、PMO咨询、数据治理咨询,9年为数据仓库和商业智能技术领域的研发工作经验,在数据领域有丰富的实践经验和深入的体会;超过10年的企业管理信息系统和业务应用系统的软件开发经验、近7年的企业和技术部门管理经验;有丰富的国企、外企、民企的从业经验,历任软件开发工程师、项目经理、售前顾问、外资企业技术华南区经理、IT企业副总经理、著名外资企业IT咨询顾问,独立IT项目管理咨询顾问等职,曾为北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、苏州、无锡、常州、九江、景德镇、青岛、南宁、贵阳、乌鲁木齐、印度(海德拉巴)等广泛地域的大型企业客户提供专业技术服务。对企业的信息化规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识,熟悉业务驱动的信息化战略规划工作、项目管理办公室(PMO)、信息化建设阶段的立项、选型评审、项目规划、需求定义与分析、需求管理、架构管理、项目范围控制、项目成功标准、工作内容定义、解决方案、设计与开发、质量控制、变更管理、风险控制、验收等企业信息系统实施全生命周期的各个环节。业务领域研究方向包括:组织战略、公司治理、银行资本管理与风险控制(新资本协议)、私人银行、金融数据标准化、流程银行、利率市场化;IT领域研究方向包括:企业架构、企业信息化战略规划、数据治理、业务流程优化方面的商业智能应用、大数据应用等。
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王成功
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- 北大光华管理学院MBA,清华大学项目管理PMP,连锁药店精细化管理、数据分析实战派专家,DIA管理模式创始人、上海砺剑管理公司首席讲师,北京大学、浙江大学商学院特聘讲师。
曾为超过70%的百强连锁药店和超过2000家中小连锁药店进行过经营管理指导,中国药店、第一药店、连锁药店特邀撰稿人讲师。
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