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绩效计划与合同的设计与实施（3集）
绩效计划是绩效管理的一种有力工具，而绩效合同又是绩效计划的书面载体，做好绩效计划与合同，将决策层经理集中在组织价值关键决策上，才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧，着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施，帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制，确保组织与员工利益的协同。
类别：人力资源 讲师：张爱珍 播放时长：00:40:44 目前学习人数：5999
绩效计划是绩效管理的一种有力工具，而绩效合同又是绩效计划的书面载体，做好绩效计划与合同，将决策层经理集中在组织价值关键决策上，才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧，着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施，帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制，确保组织与员工利益的协同。
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如何进行绩效沟通（3集）
绩效沟通存在于绩效管理，缺乏有效的绩效沟通，绩效管理也只会是空谈，不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题，可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通？本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段，以Google、阿里巴巴、万达为案例，分享绩效沟通的实施途径与推行方法，帮助企业做好绩效沟通，实现绩效管理的有效开展。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:33:34 目前学习人数：11580
客服热线：400-666-4343
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