企业领导者要善于选人、用人、留人

来源:英盛网      发布时间:2007-12-13      点击:
《礼记.礼运》中说"大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修睦。"中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中指出,要树立强烈的人才意识,善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才,做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。 一、选人要德才兼备。有德有才的人毫无疑问要用,是不可多得的干部,也会是企业的骨干和社会的中坚力量,但实际上德与才都同时具备的干部数年不可一遇。对...
《礼记.礼运》中说"大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修睦。"中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中指出,要树立强烈的人才意识,善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才,做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。



一、选人要德才兼备。



有德有才的人毫无疑问要用,是不可多得的干部,也会是企业的骨干和社会的中坚力量,但实际上德与才都同时具备的干部数年不可一遇。



对德与才的矛盾处理要把握好以下几点:有德无才的人不必用,大事办不了,小事办不好,不是块好料,为什么要勉为其难?有才缺德的人不可用,不做工作是小事,干扰工作或破坏团结无论如何也无法原谅;品德才能都一般的要用,"十个指头有长短",选人最忌求全;品德一般才能突出的人要用,要给他压任务还要加强对他的监督,他会成为整个集团的左臂右膀;才能一般品德优秀的人要用,有责任心,有正义感,有热情,有凝聚力,这种人是正气形成的主要力量。曾国藩说:"人才靠奖励而得,大凡中等之才,将帅鼓励便可成大气,若一味贬斥不用,则慢慢就会坠为朽庸。"选人有个角度问题,先看他能干什么,再看他不能干什么,颠倒过来就大不一样。识人如辨物,美玉与顽石一看就知分晓,,似是而非的赝品能把人难倒,像玉的石头就是珠宝专家也会头疼的。用一君子,则君子竞进;用一小人,则小人群聚。选人问题事关事业成败,人心向背,在有争议的情况下要坚持看实绩选人,看作风选人,看大节选人。



(一)、看实绩选人,就是要以实绩论英雄,让有为者有位置,无为者无位置,不为者让位置。大有作为者好位置,确实把一些干出了实绩产生了效益的人选出来。



(二)、看作风选人。实干兴邦,空谈误国。不能让光叫不下蛋的鸡沾光,不能让只下蛋不叫的鸡吃亏,能说会道的嘴皮子客表面上有真才实学,但说得好不一定做得好,一定要对那些能干事、干实事、会干事、干成事而不张扬的人委以重任。"用一说大话之人,则浮躁之风益盛;用一做实事之人,则务实之风竞增;"



(三)、看大节选人。金无足赤,人无完人。"良匠无弃木,明主无弃士"。不能求全责备,要看大节、看主流,若选十全十美之人,实际上是一个也选不出来,甚至连自己也不能入选。



二、用人要处理好"和与制"和"恩与威"的矛盾。



(一)、和与制同心同德,皆大欢喜;离心离德,一事无成。干部之间毫无芥蒂,亲如兄弟姐妹,这种机会不多,领导者大可不必为干部之间有矛盾伤脑筋,这是正常现象。干部之间亲密无间,拧成一股绳,加强了力量,有利于工作,但并不是百分之百的好事,要当心另一种倾向,"查一个,烂一窝",集体作弊把领导蒙在鼓里。干部之间勾心斗角,矛盾重重,争名夺功,内耗丛生,当然做不好工作,但也不是百分之百的坏事。一个驾驭能力强的领导者会允许骨干分子在目标一致的基础上闹闹意见有点分歧。在闹意见的过程中,为了自己的意见让领导者理解和肯定,必定说明情况分析利弊,领导者就掌握了实际情况;在闹意见的过程中,为了争得老总的重视和赏识,就会竭尽心力地在工作中表现自己,向着集团预期的整体目标努力,"制"的结果是实现了"和"。相反,主要干部之间一个太强一个太弱也未必就妙。强者为表现自己就会"飞象过河",弱者因怕惹麻烦就会逢迎附和,没有制衡就得不到和谐。和与制的矛盾处理是一个高难度技巧,出发点应当是"诚"和"正",归宿应当是激励进取心,当然对领导者个人能力的要求比较高,应当谨慎用之。



(二)、恩与威现代管理讲求人格平等,恩与威的运用仍是管理法则中维系人心的主要手段之一。关怀是恩,监督是威。恩是人情味,威是约束力。只施恩不发威,长其骄气,养其弊病;只发威不施恩,挫其锐气,降其热情。如何施恩,怎样发威,是个很难把握的矛盾。要当慈母,关怀爱护无微不至;还要当严父,不纵容不庇护。要充分信任──"用人不疑,疑人不用,且用且疑,心术不正"──敢于压担子交任务;要加强监督,防微杜渐,不高估能力,不低估错误。做了工作要充分肯定,给够面子;犯了错误要认真批评,点明不足。要大胆撑腰,让干部心中有主心骨;要见微知著,不轻易原谅他的错误。"当面教子,背后教妻"(俗语)。"扬善于公庭,规过于私室"(曾国藩语)。既要让学生觉得你可亲可信,还要让学生觉得你可敬可畏。恩威并施,有利于开展工作,有利于塑造人才,有利于培养感情,千万不能犯一种错误──"爱之欲其生,恶之欲其死"。



三、善于选人用人,关键是要善于留人。



首先要讲感情,拉近距离。撼人心者,莫先乎情。人是有思想有感情的高级动物,各类人才更是有思想有感情。留人才就必须坚持以人为本,始终如一的尊重人才。用得着时是一种态度,用不着时又是一种态度,"召之即来,挥之即去",长此以往,如何留人?要从感情上多沟通,多联络,多交心,视人才如已出如手足,满怀体贴,经常关心;要摒弃"门第出身"的观念,打破资历、学历、职称、身份的禁锢,经营管理者是人才,科研攻关者是人才,营销策划者是人才,熟练技术工也是人才,要"鼓励人人都做贡献,相信人人都能成才";要用身边现有人才吸引外来人才,要有爱才之心、容才之量、护才之胆,善于从人格上尊重人才,从思想上包容人才,从感情上爱护人才,会用大才、全才,更要敢用奇才、怪才、偏才,充分信任人才,切实关心人才,真心服务人才,尽力解决各种人才的后顾之忧,把好事办实,把实事办好,让人才有归属感,做到感情留人。



其次,要讲诚信,情感不能代替理智,在财富成为衡量人才成功与否的主要标志之一的今天,不能要求人才只讲奉献,不求回报。要在坚持不懈地提倡敬业精神奉献精神的同时,顺应形势,量力而行,提供必要的物质生活条件和优良的工作环境,甚至对人才提供各种优厚条件,吸引人才,留住人才。坚决反对耍小聪明,制定优惠条件有多种理解,在执行时就低不就高,让人才有种被"耍"的感觉,更要坚决反对缺乏诚信、各项优惠政策不及时兑现或变通兑现、甚至打折扣兑现,让人才有被"骗"的感觉,要本着少说空话、多办实事的思想,尽力提高人才特别是优秀人才的待遇,让人才有利益感,做到待遇留人。



同时更要讲修养,营造环境。能否真正的留住人才,并不完全依赖感情的深浅和待遇的厚薄,人才的去留和人心向背、环境优劣有着直接的关系,在很大程度上取决于人际关系的融洽程度和干事创业环境的好坏。领导干部要加强自身的修养,构建和谐企业,形成工作上相互支持、人格上相互尊重、生活上相互照顾、情感上相互关心的人际环境,让人才对同事满怀依恋,对领导满怀依赖,对环境难以割舍,这是环境留人的第一步。更重要的是不掩才、不轻才、不误才,把人才放到最有可能发挥优势和作用的位置上,舍得花钱培养--为人才进修培训提供方便,敢于放手使用--为人才干事创业搭建平台,让其自觉挖掘自身的才质潜能,不断拓宽做事的空间,充分给予社会的认可,让人才有成就感,做到事业留人。



留人是从根本上解决人才外流的问题,要不然,"孔雀"依然"东南飞",甚至"西北飞"。



时代呼唤人才,人才推进事业。唯才是用,则人才济济;知人善任,则人尽其才;人尽其才,则事业兴盛。企业竞争的核心在人才,提升企业效益和品位的关键就是领导者要在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。









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