关于领导力的另类诠释

来源:英盛网      发布时间:2014-09-16      点击:
如果非要给领导力下一个定义的话,我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成: 一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。 双面领导力 服务式领导的概念是由RobertGreenleaf在1970年提出来的,之后的数十年间被广泛流传到世界的各个角落。然而,当...

 

如果非要给领导力下一个定义的话,我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成:
 
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
 
没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
  
双面领导力
 
“服务式领导”的概念是由RobertGreenleaf在1970年提出来的,之后的数十年间被广泛流传到世界的各个角落。然而,当提及“服务式领导”的时候,人们往往会联想到“仆人”这个词。难道领导就是为了取悦员工吗?甚至有人认为,服务式领导只适合于教堂这种特殊的团体。
 
事实上,人们曲解服务式领导的原因在于,他们不明白领导行为是由两方面职责所组成的:愿景与执行。不同职责下的领导心态是不一样的。
 
设定愿景vs.执行计划
 
领导力的一方面是设定愿景,在这个职责下,领导者需要设定发展的方向,了解整体组织的目标是什么。
 
一旦目标确定后,领导者的角色就要立刻转换到执行上来,这就是领导力的另一个方面。怎样才能实现设定的目标?这时候,领导的服务之心就开始发挥作用了。
 
JimColins在他的著作《从优秀到卓越》中提到,领导力的核心本质就是要使人们心甘情愿地跟着你走,这里暗含着一种谦卑的感觉,要非常恰当地处理,且能从别人那里获得积极的反馈。
 
有两个词用来形容领导力是最恰当不过的:决心和谦卑。“决心”是指领导者达成目标、实现愿景、完成任务的意愿。“谦卑”是指领导者的一种心态,领导行为并非重视领导者本身,而是要关注被领导的人,即员工,了解他们想要什么。
 
领导者分为两种,一种是只想着自己的领导,比较自私,还有一种是想着为员工服务的领导。一个典型的自私的领导者,在获得成功时,往往会把功劳归到自己头上,照着镜子,拍拍胸膛,说自己有多么厉害。
 
而当遇到失败时,这种自私的领导便会职责别人的过错。与其相反的是,当有服务之心的领导获得成功时,他会赞扬别人的功绩。而当失败时,这些优秀的领导就会站到镜子面前,审视自己:“我是否有其他的做法可以让他们充分发挥自己的优势,做得最好?”
 
(本文转自 中人网)
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