让员工持续有动力的核心命脉,老板解放,员工绽放

来源:英盛网      发布时间:2014-03-22      点击:
懂得机制的人就是成熟的人,是有智慧的人。懂得机制的企业家才是成熟的企业家、有智慧的企业家。 中国改革开放后迎来30年的辉煌,最根本是源于什么变了?机制变了。   美国为什么能成为世界第一强国?同样是源于其先进的机制。   如果把国家比作一家公司,我们所有的企业老板就是这家公司的员工,我们在国家这个公司如此自发地拼命做事,那员工在我们的公司为什么不能维持与我们相同的状态,同样自发...

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懂得机制的人就是成熟的人,是有智慧的人。懂得机制的企业家才是成熟的企业家、有智慧的企业家。


中国改革开放后迎来30年的辉煌,最根本是源于什么变了?机制变了。


  美国为什么能成为世界第一强国?同样是源于其先进的机制。


  如果把国家比作一家公司,我们所有的企业老板就是这家公司的员工,我们在国家这个公司如此自发地拼命做事,那员工在我们的公司为什么不能维持与我们相同的状态,同样自发地拼命做事呢?核心问题在于机制不一样。国家定的机制是让企业老板给自己干,企业老板定的机制则是让员工给老板干。


  毛泽东领导全中国人民革命成功,最核心的精髓是什么?让人民给自己干。邓小平作为一代伟人,给后人留下的是一个思想或者一个机制,推动着中国一路向前。

 

如何分配

  经营企业本质都是分配的问题,所谓“人为财死,鸟为食亡”。


第一种分配机制是家族化分配。家族化分配的意思是,主要家族成员都持有法人股份。全世界大多数企业都是家族化企业。


  家族化分配有在干活的时候把亲人当作亲人,分钱的时候则把亲人当作外人的倾向。如果不让主要家族成员持股,会造成很多悲剧。当资本有一定剩余,血缘关系就会淡化成社会关系;当权力到达一定程度,血缘关系就会演变成对立关系。唐太宗李世民为登上皇位,策动玄武门之变,铲除兄弟就是如此。


第二种分配机制是合作化分配。合作化分配是有家人就与家人一起干,没家人就与别人合作,否则就只能跟着别人干。

中国企业家有个死穴,就是大家不会合作。合作化分配对企业老板们提出了三大考验

 

其一,与谁合作。如果找水平一般的人合作,企业发展就更一般;

其二,什么时候合作;

其三,灵活的合作方式:如何进,如何退。古代那些英明的皇帝,就懂得在不同的时期启用不同的人。

 

核心操作智慧

  运用好家族化分配机制与合作化分配机制,必须拥有核心操作智慧。首先我们来看入股也即是进入环节的操作智慧。


  要点一,必须是独当一面的人才能入股。比如销售经理就必须会销售,会总结,会选人,会领导,能独当一面地完成自己的职位职责。


  要点二,如果入股的人少,必须是一个一个进入,如果入股的人多,必须一群一群进入。这是因为,人和人交往需要一个磨合的过程。


  要点三,家人入股尽量不要让他出钱,对外合作则必须让合作方出钱。合作方愿意出钱,就代表他认同此事,愿意承担风险;而家人不出钱,就在情义上永远有欠于你。


  企业家尤其要注意的一点是,必须把能独当一面的人变成与自己“一伙”的,否则他就跟别人“一伙”欺负你。成功的领袖境界,永远是用一伙人去影响另一伙人。


接下来,我们看看退股也即是退出环节该怎么办。


  要点一,如果合作者中途退出,必须净身出户,但是当享受当年已发生的利润分红。


  要点二,如果合作者是主动为自己谋私利,或对公司有伤害行为,比如私下收取5000元回扣等等,应当直接开除,并承担相应责任。


  要点三,凡不能独当一面的合作者,可以自己出钱出股请能独当一面的人暂时顶替自己的工作,同时自己去进修,提升个人能力。但是期限是2年,如果2年内自己能力提升不够,依旧无法胜任,就要退出。


  要点四,如果合作者遭遇天灾人祸,不能胜任工作或者生命都逝去,该怎么办?此时应将股份优先转让给其他股东,如果对外转让,则必须所有股东或董事会成员通过。此外,还有一种处理方式是逐年减少股份,直至稀释为零。在此过程中每年只拿分红,合作了多少年,就再用多少年来退出。比如某合作者占有公司20%股份,合作了10年,就再花10年来退出,每年股份减少2%


  需要重视的一点是,所有合作者一定要明确股份受益人。提前写明股份受益人(包括姓名、身份证复印件),所有股东相互持一份,这样就能避免突发事故发生,来不及交代后事。

 

其他分配机制

  现代商业社会,尤其是在分配机制上,不能不格外重视契约。契者为契机,约者为彼此约定。在商务合作上,大家就是一个契约,所以必须因时机而做出新的约定。


  企业老板心中往往有三大死穴:家园思想与全球思想的矛盾,封建思想与民主思想的矛盾,农业思想与市场经济思想之间的矛盾。所以,老板真正的问题在于自己。我们究竟是该给孩子留下2000万,还是花2000万把孩子培养成材?很明显,给孩子留下的应该是一种精神,一种智慧。


  除了家族化分配与合作化分配,企业还有期权化分配机制。不管任何时候,不管什么情况,如果干活的人拿不到足够多的钱,公司就必然没有希望。运用期权化分配,比如干满十年八年,再多给1?3年年薪,或给房给车给股份,这能极大激励员工的积极性。


分红化分配也是一种分配机制。在这种机制下,全公司每个人必须有分红,每年、每季度、每月进行分红。


  而企业薪酬机制的命脉则在于,必须让一部分人先富起来。所有的老板都应当明白,一家公司的发展速度,取决于前几名员工收入的高低,如果前几名员工的收入比较低,你的公司就不可能实现高速成长。


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