行政人员绩效考核

【行政人员绩效考核】

行政考核  

第一条     为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条     本办法适用于公司全体员工。  

第三条   公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。  

第四条   考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。

第五条   员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80％，例外工作占20％。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，总经理安排的工作。  

第六条      考核流程： 

（1） 每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。  

（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。  

（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交总经理审核。  

（4） 人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。  

（5） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报，并据以发放工资。 

 第七条 员工只有在较好地完成本职工作和临时工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。 

第七条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为： 岗位绩效工资=[（最终绩效评分-80）/80+1]*500元。 

第八条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖 励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。 

第九条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或总经理提出申诉。  

第十条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。 

第十一条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。  

第十二条 人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。 

 第十三条 本规定自发文之日起生效。