企业管理课件

怎样才能成为优秀的公司管理者？

作为公司管理者的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从0做起，从基层做起，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。

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外贸经理工作职责

带领本部完成公司下达的销售计划目标及各项工作任务。在公司总经理和销售副总的领导和指导下，做好本职工作。

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成功电话营销员的心态

做过营销的朋友都知道，电话营销被拒绝的几率要大于和客户面对面的营销。所以要做好电话营销员首先要有一个好的心态。那怎么的心态才是好的心态呢？今天就和大家一起来分析一下。

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如何提升企业的战略执行力

战略执行力培训是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。是企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。

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项目经理的精神修养

道德底线。做项目过程中，必定要面对不同的利益干系人，包括自己的切身利益。在当今错综复杂的利益格局当中，项目经理必须要有自己的道德底线，包括传统的、普世的道德观念，以及法律的约束条件，这是做人、做事的原则性问题。没有这样基本的道德底线，一定就是奸商。豆腐渣工程、假药、有毒食品给人们的生命财产带...

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项目经理的责任和权利

项目经理是项目的主要负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，以保证项目目标的成功实现，对项目成败负责。从项目管理的内容和来看，项目经理要对计划、组织、评价负责。

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项目经理如何做好自我管理

自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则，自己对自己进行监督和执行，并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。在这样的体制模式下，每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体，很容易在执行过程中自我妥协，尤其是在遇到困难和挫折的时候，自我放纵。成功的自我管理过程一定要从深层次的心理研究和积极的自...

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房地产项目管理模式分析

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。

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管理者应当具备的六大素质

管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。

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移动互联网让企业管理更简易

企业中哪些人会用到移动的管理?老板关注企业的经营数据，经理做审批和查询，业务员工可以随时随地下达订单，可以到全国各地了解到竞争的信息，拍照后上传，从而使企业的敏感度更高。

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