浅谈民营企业财务管理现状以及存在的问题

【浅谈民营企业财务管理现状以及存在的问题】

重生产与销售，忽视财务管理 

我国民营企业普遍存在着重生产与销售，轻理财与内部管理的现象，从而导致财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。民营企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，往往容易忽视财务管理。而一旦经济状况发生变化，市场竞争愈演愈激烈，民营企业一方面要受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面会面临筹措短期资金的困难，因此由于忽视财务管理所导致的后果就充分暴露出来。 

一方面，民营企业经营者素质不高严重制约了企业财务管理的科学化进程和持续发展。我国民营企业的组织形式大都是独资或股份合作制的形式，企业的投资者同时就是经营者，也就是说企业的所有权与经营权相对来说是统一的

另一方面，民营企业管理者忽视财务管理的核心地位并且财务管理意识淡薄。企业缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行，致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调。企业既不设财务机构也不设专职会计人员现象较普遍，不少民营企业的经营者痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益不是由财务管理管出来的，而是靠业务做出来的。

会计核算能力薄弱，缺乏内部控制制度 

民营企业由于受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，因此其财务管理机构非常简单，财务人员专业性不强，从而企业的会计核算工作能力相对薄弱，会计制度通常不健全，会计核算极不规范。首先由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致企业决策者难于正确认识财务管理和财务分析的作用，忽略生产、管理与效益的关系。其次由于民营企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。

成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理 

目前，多数民营企业成本管理基本是服务于存货计价及收益确定目的的，重视“秋后算账”，忽略了成本管理的事前、事中和事后控制，这样就出现账面成本核算不健全，物资进出无手续、报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。另外，公司对车间的考核偏重于对产量和生产完成情况的考核，在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，车间也就自然更多地关注于产量的完成，对原材料、燃料和动力的消耗不按定额执行，不能真实反映各个产品的耗费水平，形成企业行为短期化。 

有相当一部分民营企业的成本管理观念还不够清晰，无消耗定额，无成本目标，无内部控制制度，无奖惩制度，其决策模式主要为经验决策。民营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分民营企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了物资采购、生产、销售、技术全过程的管理，而且成本管理方法陈旧而单一，大多数民营企业成本核算笼统，只有少数企业采用品种法核算到每个产品上，这充分表明民营企业的生产组织还比较粗放，对成本管理重视不够，相应带来成本核算方法选择上过于简单化。