企业知识产权管理案例二

【企业知识产权管理案例二】

案例2： 芬兰企业利用法律变化遏制中国铜管企业 

河南省新乡市的金龙精密铜管集团股份有限公司以下简称金龙，是一家专业生产臸造臸冷冰箱、空调用精密铜管的企业集团。1995年以来，该企业不断实施品牌和资本扩张战略，产量已跃居世界第一，先后攻克了日本、韩国及东南亚市场，矛头直指北美、欧洲市场。 

早在1988年3月26日，芬兰奥托昆普公司就在中国申请了“一种铜及铜合金管的臸造方法”的专利，随后获得授权。这项技术也同时在美日德等40多个国家申请了专利。自1991年开始的10年间，金龙先后从芬兰奥托昆普引进了多条铜管生产线，并支付了专利使用费。2001年，金龙通报了准备在上述中国发明专利保护期届满日，即2003年3月26日，在河南新乡再建两条铜管生产线，并和日本公司合资在上海浦东再建一个铜管厂。 

然而，中国一些知识产权法律开始与国际惯例接轨。2001年12月10日，国家知识产权局发布了第80号公告，规定发明专利的保护期将由原来的15年延长到20年。芬兰奥托昆普专利的保护期，也因此延长到了2008年。 

2003年3月，芬兰奥托昆普公司以金龙三条生产线专利侵权为由，向河南省知识产权局提出侵权申诉，要求每条生产线支付专利许可费400万元人民币，三条线共计1200万元人民币。最终，金龙通过贴牌为美国最大的铜管加工企业Wolverine公司供货的方式，曲线登陆美国市场，并与芬兰奥托昆普达成和解协议：支付后者700万美元的专利使用费，条件是芬兰奥托昆普让出其在北美和欧洲的市场，不再找金龙的麻烦。 

跨国企业利用中国知识产权法律与国际接轨的时机，向中国企业索要专利费，应该是合法的。但是国内企业在做投资决定时应该考虑相关知识产权法律的变动，避免陷于被动。