沃尔玛库存管理案例

【沃尔玛库存管理案例】

山姆·沃顿于1962年在美国阿肯色州的罗杰斯设立了笫一家沃尔玛商店。截至1967年，沃尔玛拥有24家商店，年销售额1260万美元。1969年底沃尔玛组成沃尔玛股份有限公司，并于1970年上市。到1987年沃尔玛25周年的时候，公司拥有1198家商店，年销售额达159亿美元，员工20万人。到40周年的时候，沃尔玛已经成为全球最大的连锁商店，截至2002年3月31口的会计年度，年营业额达到2180亿美元。到2002年9月份，沃尔玛的员工人数超过100万，仅在美国就拥有1603家折扣店，1179家超市，517家山姆会员店，36家社区店。沃尔玛在海外还有员工30万人，在墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国有1211家商店。 

从沃尔玛公司成立到1999年3月份的不到40年中，沃尔玛的股票一分为二地拆分了11次。1970年的100股股票，到今天会变成204800股。沃尔玛公司计划在将来持续这种夸张的发展速度。 

沃尔玛大部分的成功和对未来发展的预期都来源于它的知识管理系统、来源于一个庞大的由一系列经过战略定位的现代配送中心组成的网络和一个非常有效的私有运输车队。例如，2001～2002年，沃尔玛的年销售额从1650亿美元增加到2180亿美元，增长了32％，但是库存只增加了12.8％。沃尔玛用贯穿供应链的高效信息系统取代了对保存大规模库存以支撑庞大配送体系的需求。这种能力不仅使沃尔玛可以在严格限制库存增长的同时，保持强大的商品现货状态，而且也使得供应链合作伙伴降低它们的库存水平。减少整个供应链库存或资产占用的好处就是我们一般所说的让现金转起来。其含义就是有效地减少整个供应链的资产，重新配置游离资本或在可选项目的投资。