企业组织变革与发展的九大推进技术（3集）
- 一个企业，从成立开始就不停地面临着各种的变化，那么这各种各样的变化企业该怎样才能应对自如?这当中又有怎样的技术技巧呢?让我们跟着吕润贤老师，一起来学习他多年的经验，学习组织变革推进技术，进行系统的调整和革新，提高组织效能，使变革与发展有了落地的基础。
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导入——案例分享
技术一、目标管理技术
技术二、TOC瓶颈理论
1、TOC瓶颈理论的定义
2、确定企业目标与发展瓶颈
3、F5步骤分析
4、TP思维流程
5、TOC——技术九大原则
6、TOC——变革威力
技术三、敏感性训练与头脑风暴
技术四、员工职业生涯规划辅导
技术五、组织行为改造
技术六、道格式发展
技术七、调查反馈，过程咨询
技术八、团队建设
技术九 、学习型组织建设
吕润贤
华商企业创新发展研究院副院长
系统绩效改善专家
TOC应用专家
深圳市科技咨询专家
资深企业管理顾问
价值链资源整合专家
中国国际竞争力促进会华南分会副秘书长
曾担任北京大学EMBA总裁班训练导师
香港金至尊珠宝人力资源行政总监
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