绩效管理的实施落地（5集）
- 企业实施绩效管理的目的在于持续不断的改善和提升组织绩效，然而大多数的企业在运用的过程中并不顺利与乐观，如何才能确保绩效管理能够有效实施？本课程分享了绩效管理的实施落地，通过对绩效指标、体系、权责、方案与实施流程的系统分析，帮助HR管理者完善企业绩效管理的执行体系，让绩效管理真正服务于组织效益。
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课程大纲：
一、销售人员绩效考核方案
二、绩效指标分类
三、绩效体系搭建流程
四、绩效管理部权责
1、人力资源权责
2、部门经理权责
3、考核对象权责
五、绩效考核原则
1、SMART原则
2、动态考核原则
3、实施数据原则
4、公平、公正、公开原则
六、绩效薪酬分配
七、绩效考核方案讲解
八、年度管理目标责任书方案分享
九、绩效考核实施流程
十、绩效不合格处理程序
十一、OKR概述
十二、价值链的作用
讲师简介：
凌寒
人力资源管理、心理学双学位，一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师，FSRH四季读心性格学创始人，15年企业人力资源管理经验，4年人力资源咨询师从业经历。
曾任马尔斯电子(中国)有限公司管理部部长、江苏苏中建设集团人力资源部长、乐途旅游集团人力资源总监，现任辽宁郡道集团咨询管理部部长、首席人力资源咨询师。
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