一、企业发展的必备因素
二、人岗匹配的2大要素
1、能力匹配
2、意愿匹配
三、分析岗位的特点
四、人才能力的定义
1、关于人才
2、外在能力与内在能力
3、内在能力在职业领域中的分类
五、通过模块化面试问话探寻应聘者的职业优势
1、面试环节总结
2、“职业优势”评分标准
六、用人才测评进行精准招聘
1、测评的意义
2、报告有效性指数
3、职业优势一览无遗,精准招聘
4、岗位举例方便理解
5、动机需求数据呈现
6、落地的激励建议,留住人才
7、清晰的管理和搭配建议,把人用好
七、案例解读:如何打造高效外贸团队
邓平礼
国际心理类型协会认证?MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。
他的使命是让企业没有浪费的用人成本,激活企业关键人才,就是激活企业利润;每年在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中邓平礼老师开展培训高达100场次,自身拥有15年的人才甄选、人才盘点和团队组建经验以及企业管理经验。对人员甄选,人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验。