我们是做半成品加工的，生产秩序一片混乱，怎么办

1、理清加工工段、工序； 2、以工段或工序为中心，建立并实施生产计划为目标和导向的指挥系统。

管理可能通过一些管理工具来管理，如5W1H，现场5S（现在8S）， 这里谈下我的一些心得吧，之前跟一个日本人学的，简单写写吧！ 合理设计工位，员工尽量定位，减少现场人员走动，减少现场基层管理人员，这点也可以节约人力成本，当然要合理，不能让人闲着，也不能太累，其实现在大型的厂好多基层管理人员都是很闲的，也可与IE沟通员工的工作量和产品流动节拍，不要出现人待料，或料待人的情况，其实这是一种浪费。 建立绩效考核制度。让员工明白自己的工作表现与自己的绩效挂钩。 要制定好现场的工作流程和工位职责，要每个员工知道自己该做什么和不该做什么。 反正现场管理需要做各方面的工作 各大因素中，最难管的是人，在这方面下下功夫吧！