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hrtwgvfd

怎么降低离职率?

hrtwgvfd | 被浏览:972 | 2014-08-09 15:07:46
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我们是采取应届毕业生的校园招聘方式,以前很稳定,特别是本专业的毕业生都不会轻易离开,可是现在一批比一批差,离职率逐年上升?请问应该怎么解决这种情况?谢谢!

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全部回答 (4)

wangbd
wangbd
经验:70 2014-10-30 17:47:15
01优厚、公平的福利待遇。一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力。 02人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应,与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比,它注重对人的关爱,强调与员工互动的沟通交流,创造员工满意。 03职工参与职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作,具有岗位实践经验,并能够为公司提供大量真实有效的信息,有利于公司的正确决策。 04建立学习型组织除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。 05领导的人格魅力近十多年来,中国确实出现了很多的“企业英雄”,他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。 06广开言路,从谏如流广开言路,从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人,无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王,齐王纳谏的故事,对每个领导都是很好的启示。 07企业的共同愿景从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。 08优美、安全的办公环境优美、安全的办公环境,不仅仅是树立企业形象的需要,由于企业注重了员工的职业安全,并为他们创造了合法的办公条件,所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
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肖炳钊
肖炳钊 英盛认证
经验:57 2014-09-01 10:05:36
酒店管理与人力资源高级培训师肖炳钊回答:要降低员工离职率,首先要弄清员工离职原因.根据本人从事人力资源工作多年的体会,员工离职原因大概分为:一、“升官”,即为了个人的职业发展,寻找更大的空间,实现个人价值;二、发财,即为了得到更好的福利待遇;三、学到本事,即希望有更好的培训机会,从中学到更多的知识与技能;四、人际关系,即员工与企业、员工与员工、员工与客户的关系要和偕。弄清员工离职原因后便要有的放矢,采取有效的措施进行预防。关于本命题,本人在先之培训网有个课程《巧用人文关怀和科学的激励机制留人》,网址: www.9first.com/course/Course.asp?id=416。若需进行相关的业务咨询,可拨13534862991。
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余建军
余建军 英盛认证
经验:412 2014-08-13 10:29:16
1、大胆任用,2、补充招聘形式,改造员工结构。
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孙林峰
孙林峰 英盛认证
经验:187 2014-08-12 23:08:10
进行员工“离职调查”,找出离职的关键因素所在,针对性解决(提示:大学生刚出校门走上工作岗位后,现实与理想的落差是其中一个非常关键的因素)。
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