怎么降低离职率？

01优厚、公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。 02人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。 03职工参与职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。 04建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。 05领导的人格魅力近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。 06广开言路，从谏如流广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。 07企业的共同愿景从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。 08优美、安全的办公环境优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。

酒店管理与人力资源高级培训师肖炳钊回答:要降低员工离职率,首先要弄清员工离职原因.根据本人从事人力资源工作多年的体会,员工离职原因大概分为:一、“升官”,即为了个人的职业发展，寻找更大的空间，实现个人价值；二、发财，即为了得到更好的福利待遇；三、学到本事，即希望有更好的培训机会，从中学到更多的知识与技能；四、人际关系，即员工与企业、员工与员工、员工与客户的关系要和偕。弄清员工离职原因后便要有的放矢，采取有效的措施进行预防。关于本命题，本人在先之培训网有个课程《巧用人文关怀和科学的激励机制留人》，网址： www.9first.com/course/Course.asp?id=416。若需进行相关的业务咨询，可拨13534862991。

1、大胆任用，2、补充招聘形式，改造员工结构。

进行员工“离职调查”，找出离职的关键因素所在，针对性解决（提示：大学生刚出校门走上工作岗位后，现实与理想的落差是其中一个非常关键的因素）。