下属独当一面，但有些懒惰，该怎么办？
qwe789 | 被浏览：1352 | 2014-08-04 18:19:22
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独当一面代表的是他的能力。懒惰的评判通常体现为执行过程的状态与任务交付的质量。过程的状态通常表现为做事拖拉，不催不做等行为。可以通过时间结点强化和工作跟进来增加其压力，挤压其懒惰的空间。任务响应的结果则应该在下达任务时明确接收标准，交付不达标则严厉惩戒批评。说起来也就是执行不力的问题。我们现在的解决方案是用一套小执行跟进系统解决执行不力的问题，三种任务（交办、例行、主动改善）均强化时间结点，系统自动评分，按月自动统计任务，自动算出得分率和对应绩效奖。执行者会有高度的紧张感。谁在裸泳一目了然。
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WB1760232561
经验：34 2014-08-04 22:03:22
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对于懒惰的员工，首先对其进行了解沟通，开导问题所在，如一直不改，是否尝试制定目标完成，长期拖拉影响工作效率，建议寻求可替代员工，以防影响士气。
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