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qwe789

下属独当一面,但有些懒惰,该怎么办?

qwe789 | 被浏览:1465 | 2014-08-04 18:19:22
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全部回答 (3)

王勇
王勇 英盛认证
经验:96 2014-08-08 11:40:15
独当一面代表的是他的能力。懒惰的评判通常体现为执行过程的状态与任务交付的质量。过程的状态通常表现为做事拖拉,不催不做等行为。可以通过时间结点强化和工作跟进来增加其压力,挤压其懒惰的空间。任务响应的结果则应该在下达任务时明确接收标准,交付不达标则严厉惩戒批评。说起来也就是执行不力的问题。我们现在的解决方案是用一套小执行跟进系统解决执行不力的问题,三种任务(交办、例行、主动改善)均强化时间结点,系统自动评分,按月自动统计任务,自动算出得分率和对应绩效奖。执行者会有高度的紧张感。谁在裸泳一目了然。
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周水根
周水根 英盛认证
经验:48 2014-08-05 16:45:13
从情景领导角度看---这种下属属于“有能力无意愿或意愿低”类型,可以采用:反馈、鼓励激励、具体工作过程和方法有下属主导;
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WB1760232561
WB1760232561
经验:34 2014-08-04 22:03:22
对于懒惰的员工,首先对其进行了解沟通,开导问题所在,如一直不改,是否尝试制定目标完成,长期拖拉影响工作效率,建议寻求可替代员工,以防影响士气。
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