企业战略管理产生的背景

90年代后期战略管理理论的新发展 　　20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势.时至90年代,战略联盟理论的出现,使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合.这一理论强调竞争合作,认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的.但是,联盟本身固有的缺陷,以及基于竞争基础上的合作,使得这种理论还存在许多有待完善之处,企业还在寻求一种更能体现众多优越之处的合理安排形式.进入 90年代中期,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,企业逐渐认识到,如果想要发展,无论是增强自己的能力,还是拓展新的市场,都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值.企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体.在此背景下,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点. 　　美国学者James F. Moorel996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破.作者以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动,但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念.后者认为,在市场经济中,达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是驱逐弱者.而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制,力求“共同进化”.穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段.商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的,他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来,创造一种崭新的商业模式.在这种全新的模式下,作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富,即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计.

战略管理理论的演变 　　企业战略理论研究时间并不长,自20世纪60年代到现在仅有半个世纪.从时间跨度来看,主要经历了以下几个发展阶段： 　　(一)60、70年代的战略管理理论 　　20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河.钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“结构追随战略”的论点.他认为,企业经营战略应当适应环境--满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化.因此,他被公认为,环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家. 　　在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”.设计学派认为,首先,在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁.其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施.再者,战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性.“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表. 　　几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”.计划学派主张,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等.计划学派以安索夫为杰出代表.安索夫在1965出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终将要实施的方案”.“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语,在理论和实践中得到了广泛的运用. 　　不难看出,尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同,但从根本上说,其核心思想是一致的,主要体现在三个方面：(1)企业战略的出发点是适应环境.环境是企业无法控制的,只有适应环境变化,企业才能生存和发展.(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率.企业战略要适应环境变化,旨在满足市场需求,获得足够的市场占有率,这样才有利于企业生存与发展.(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应.经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程.因而,在战略实施上,势必要求企业组织结构要与企业战略相适应.