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工人消极怠工，绩效激励的力度不够，如何让工人积极工作？

QQ06111****** | 被浏览：1529 | 2014-06-24 18:09:15

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全部回答 (7)

曹杨波

经验：168 2014-07-19 07:11:30

员工消极怠工的因素很多，单从绩效激励分析远远不够，也很难满足。

肖炳钊

经验：57 2014-06-26 16:06:14

要让工人积极工作，关键是企业要有长效的激励机制。激励的方法很多，最重要的是了解员工的需求。激励的手段有三种，其一是物质利益激励，它是基础；其二是社会心理激励：包括目标激励、教育激励、表扬与批评等；其三是工作激励，主要是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性。至于采取哪种手段效果最好？这因人而异。如果企业有长效的激励机制，管理者适当运用激励技巧，员工肯定会积极工作！关于激励具体技巧，可点击：http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NDM2MTM2.html，

齐振宏

经验：360 2014-06-26 14:29:52

充分调查个人消极怠工的原因，找到员工的需求，进行物质激励和精神激励相结合，对症下药，就能药到病除。

孙林峰

经验：187 2014-06-25 16:12:54

首先，必须要清楚员工来企业工作的目的——是为了“利益”，比如：当前的待遇、未来发展、工作环境、业余时间等。因此，对于员工来说，利益是积极性的根本，也就是说员工管理的本质就是“利益管理”。其次，怎样进行员工“利益管理”呢？要根据企业发展阶段来综合判定：在企业发展初期，人员少、规模小，“利益管理”通过感情、友情、亲情的方式进行；随着企业发展和规模扩大，从制度层面强化劳资关系，进行员工“利益管理”！但现在企业所面临的社会环境和用工市场发生了很大变化，单纯依靠“情感”或者“规定、制度”来进行员工“利益管理”，行不通了！因此，必须从利益管理这个根本点出发，建立基于市场原则的利益激励机制！这是解决员工积极性问题的核心！再次，如何 “建立基于市场原则的利益激励机制” 所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利”。企业和员工在这个原则上建立新型的互惠互利的劳资关系，而不是传统的那种“地主”与“雇农”式的雇佣关系！所谓“利益激励机制”就是将员工的工资待遇与企业销量、成本、品质、货期、客户满意度等挂钩，奖优罚劣，优胜劣汰。因此，我们认为“工人消极怠工” 不是“绩效激励的力度不够”，而是因为企业“没有弄清楚员工管理的本质，没有基于市场的原则进行员工利益管理，而只是借用“绩效激励”的形式而已”。