手下员工因竞争导致不和，如何可以化解矛盾

不知道楼上说的“竞争”是哪方面的，如果是针对相同客户的，那你该反思下贵公司的客户管理方式。如果针对不同客户，而只是针对某项奖励，可以想办法把你们的激励措施的名额订的再多些。这样基本就没有矛盾了。还有一项可能就是：业绩可能会决定这几个人的升迁，这个时候就没办法了~~尽量给他们设置更合理的晋升路线吧，比如这几个很优秀的同事都可以晋升，只是部门不同而已。