项目管理与一般的管理有什么不同

项目管理最大的特性在于项目本身的不确定性

按照传统的管理做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理是专项管理，具体在某个项目上。一般的管理包括了项目管理，比较全面。

公司的工程管理部负责指导监督检查公司所辖项目部的工程进度等情况； 项目的工程管理部负责项目部负责标段内部的施工生产进度等，一般包含领工员，调度员，电工，地亩员等； 也有的项目的工程管理部是个大部，包含技术，质检（或者单独成立质检部，或者单独成立安全质量部），调度，计价（或者单独成立合同预算部），领工，电工，地亩员等等。 项目部（也称项目经理部，也有称项目指挥部的）是公司派出的负责一个具体项目实施的管理机构，项目经理是该机构的负责人，上对公司总经理负责。项目部全面负责项目生产进度、资源、协调、成本、技术、质量、安全、环保等一切相关实施工作。

项目管理的定义： 就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理与一般管理原理基本上是相通的，如果说有区别，主要在两点。 1，时间限制。 比如说建一个电视机工厂，肯定是有一个时间期限的，而且，往往时间都是很紧的，所以，决策也必须是快速的；不可能像正常生产一样，体系的建立，质量的提高，可以是逐步完成的。 2，一次性的。 生产电视机，今天做了，明天还要做，而建一个工厂，不可能今天建了，明天再建。 所以，其完成的质量对以后的影响也是长远的。一旦失败了，不大有机会重来一遍。 不像一台，哪怕是一天的电视机做环了，明天还可以有机会做好。 如果硬是要再找一点，项目的架构一般是临时性的，一旦项目结束，可能就要各奔东西了，就算是有下一个项目，也不是全是前一批的人马，不像一般的组织机构是相对稳定的。 至于说人员的管理啊，资源的限制啊，各个部门之间的关系等等，基本都是差不多的。 （能想到的就这么多了）