如何克服“磨洋工”现象？

1.制度 2.识别效率高低 否则淘汰制启动 3.多份有价值的工作量、结合员工喜好 4.多点培训奖励或激励

先要弄清楚“磨洋工”的根源是什么？ 假如工作中“磨洋工”或者“高效做”这两种行为与施行者 “利益”（工资、待遇乃至于成长、发展）无关，最终的结果必然是 “磨洋工”。 这就是目前很多企业在管理方面需要规范、需要优化的关键原因。 很多企业对一线生产工人采取计件工资方式，这很必要！但企业中的管理、行政、技术人员等基本上都是按“考勤算工资”，这种利益驱动模式，促他们关注什么呢？当然是“上班时间”，而不是“效率”“效果”——业务量的多少、成本的高低、品质的好坏、货期准确与否、客户是否满意等与我有多少关系呢！ 因此，提出以下建议： 第一：各项工作要量化，要有明确的目标、指标； 第二：不能量化的工作要细化，要有明确的要求； 第三：将工作目标的达成程度与自身利益连结，建立基于市场原则的利益激励机制； 第四：工作完成情况的跟进与考核。 注：关于第三项“建立基于市场原则的利益激励机制”的说明---- 所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利、信用”，企业和员工在此基础上建立新型互惠互利的劳资关系，而非传统的“地主”与“雇农”式的雇佣关系！ 所谓“利益激励机制”其核心就是将岗位的“利益”与企业的“业务量、成本、效率、品质、货期、客户满意度”联系起来，优胜劣汰---做得好的，对公司贡献大的待遇就好，做得不好的坚定淘汰。