如何有效地进行时间管理？
QQ05291****** | 被浏览：716 | 2014-05-29 17:25:22
分享到：
全部回答 (4)
非常认同周老师的方法
必须先找出自己推延或延误的问题在哪里！它对你的重要性，你能意识得到吗？
若找出了真因 再度专业的去学习“时间管理”课程，那样的效果会更加明显
日前比较实用的方法论：不要迷信“学以致用”成年人要能“用以致学”才是关键环节，
也就是说，若您能带着问题去学，肯定效果强到至少是5到8倍以上！何乐而不为呢？
赞（0）
从管理学角度谈：四象限法则，有老师从这个角度谈了看法！在此不再....
我从另外角度谈时间管理：
将时间分成四块：上司的时间，组织的时间，自己的时间和下属的时间
组织的时间是指：相关部门需要协调解决问题的时间（这有助于改善组织关系）
自己的时间-多预留一点（以应对上司和组织的临时工作或应急工作）
不要花费太多的时间在下属上面---可参考“猴子理论”--可以解决下属时间问题！
以上解答--希望能够给予启发和帮助！
赞（0）
jisuanti
经验：21 2014-05-30 15:01:26
经验：21 2014-05-30 15:01:26
时间管理有一个很出名的方法，叫时间“四象限”法。它是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
赞（0）
-
渠道力-商业发展的中坚力量
讲师：张宏宇...
立即学习>>
-
品牌力-消费者认知购买的（标准）偏见
讲师：张宏宇...
立即学习>>
-
银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略（4集）
讲师：潘业喜...
立即学习>>
-
动销力——没有动销，哪有复购？
讲师：张宏宇...
立即学习>>
-
产品力——动销和复购的关键
讲师：张宏宇...
立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
-
什么是目标
0回答
-
员工出现工伤， 治疗完好又做了康复 怎么和她协商解决事情
0回答
-
出点试题
0回答
-
翁老师您好，我想咨询一下企业内训
0回答
-
内控管理的表单有吗？能发一下吗？
0回答
客服热线：400-666-4343
手机版