直线经理如何有效履行他们的第一角色—人力资源经理的职责？

用正确的人，做正确的事，把事做正确，这样的一线经理就肩负了人资资源经理的职责。

1.直线经理在人才甄选的过程中间，要知道人员甄选的标准是什么，要掌握人员甄选的技巧和方法。 2.直线经理应认识到，他本身就是企业的重要人力资源，必须受企业人力资源管理制度的约束，并接受制度的考核；在执行制度的过程中，要从全局的角度审视自身的优势和劣势，在扬长避短的同时对制度提出合理化建议。 3.直线经理需深入了解制度的内容和制定背景，随时为部门员工答疑解惑，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，讲究内部的公平性和外部的竞争性，充分发挥这一制度的激励作用。 4.直线经理应掌握工作分析和岗位评估的方法和流程，合理评价不同岗位的相对价值及任职要求，这样就能做到合理配置部门内的人力资源，既不荒废员工，也不让员工被工作所围困，提高工作满意度，促使人力成本的合理化，提高竞争优势。 5.直线经理应了解目标管理和绩效考核，结合绩效考核评定和测量员工的工作行为和工作效果：为员工提供富有竞争力的薪酬，通过培训使员工不断提高理论水平和实际操作能力，通过工作分析和人员评价尽量人宜其事，而且事宜其人，通过绩效考核来肯定员工的工作业绩，通过职业生涯规划，让员工看到广阔的发展前景等等。 6.直线经理都应知道，在本部门范围内他自己具有哪些人事决策权、人事建议权和人事操作 权，并合理、恰当地使用这些权限。

管人、管事、管组织、管机制、管物、管资金，管人是第一位的。明确目标，指导计划制定，对工作沟通与辅导，对工作进行评估，帮助提升能力，等等

管人、管事、管组织、管机制、管物、管资金，管人是第一位的。明确目标，指导计划制定，对工作沟通与辅导，对工作进行评估，帮助提升能力，等等