如何解决工厂”淡季开工不足，旺季加班加点也赶不及“的情况？

淡季进行员工练兵和提升管理，旺季自然工资效率就有大突破！

“淡季或旺季”这是由市场需求决定的，并且需求决定的因素也不尽相同，因此，企业很难去改变这种需求状况，我们能做的只是如何更好地适应它。提以下解决思路供参考： 第一：对于“开工不足”的问题： 基本的思路是通过扩大市场面解决，比如：内销扩展到外销 外销扩展到内销、外销扩展到不同地区国家等（小众产品的需求就是通过这种方式来解决）。但有些产品的需求（比如西方的圣诞用品、中国的春节用品等）是文化、风俗决定的，是无法解决的， 第二：对于“旺季加班加点也赶不及”的问题： 首先，要做好订单评审、生产能力评审，量力而行（加班加点都赶不及，考虑是否要接单）； 其次，可以通过对市场需求的预测，提前做相应的准备（工艺、材料、人员、设备等），减 少当期的作业量。 再者：平时多联系、积累社会企业的闲置的制造资源，旺季时可以通过发外加工方式来解决补充部分生产能力； 总之，在市场经济下，任何问题的解决，都要建立在市场需求之上。

这实际是个人力资源规划的问题，如何在淡季做好人员的分流，如何在旺季做好人员的供给。我的一个客户的做法可以给你建议：淡季的时候给员工发基本最低生活保障，让员工回家里待工或出去打短时工，旺季的时候上岗补发淡季的最低生活保障，保证人员的个人利益与集体利益的双赢。