如何督导部属？
chenb******@sina.com | 被浏览：1030 | 2014-04-03 09:41:50
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通常督导部属主要指的是部属的任务响应过程，思想人品怎么督导咱就不说了。就任务而言你可以：一、例行任务委派检查，省你的力；二、交办任务分段检查，防止过程出错和交付前临时抱佛脚。三、申请任务结果检查，下属自己要做的任务，通常有一定的把控能力,过程可以放松点。说到底，有效督导就得先知道部属状态，才能督导，这是要花时间的。小任务直接约定结果，大任约定好阶段，即阶锻性结果。下属对结果负责，老大对结果跟进负责。
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