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chenb******@sina.com

如何做好企业裁员工作?

chenb******@sina.com | 被浏览:833 | 2014-04-02 16:37:55
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greygoo
greygoo
经验:964 2014-04-19 11:09:10
一、建立裁员委员会 这个委员会必须由不同部门的代表组成,尤其要包括欲裁减员工的部门主管,以求公平。 二、详细规划 委员会必须考虑公司的整体情况,以决定合并哪些部门或裁减哪些人员,并且规划裁员后的调整,确保公司仍能保持原来的核心竞争力。做这件事情,可以参考本公司或业界其他公司过去好的做法。 三、拟定裁员名单   确定被裁者的标准,包括年资、经验、绩效、能力、薪金、员工为全职或兼职等。另外,公司通常应该先裁减非全职员工。如果公司和某些员工签有契约,必须考虑其中的相关规定。挑选被裁者的整个过程必须列出公平的标准,否则将会导致员工反抗。 四、拟定执行细节 决定如何对内对外发布裁员消息,除了员工外,公司应主动通知主要客户,以免因裁员在客户中产生不良反应。公司应该秉持公开、诚实、一贯的态度,不要前后矛盾或朝令夕改。 五、训练部门主管 裁员是许多主管在职业生涯中所必须面对的最棘手的事情。很多人没有任何相关经验,因此公司事前应和主管充分沟通,并且给他们支持和训练,让他们能适当应对。
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