工作任务应该如何合理安排？

　　一、选定工作：认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。二、选定能够胜任工作的人对下属进行完整的评价。你需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。三、确定委派工作的时间、条件和方法大多数管理者往往在最不好的时间里委派工作，他们上午上班后的第一件事便是委派工作。四、制定一个确切的委派计划有了确定的目标才能开始委派工作五、委派工作：在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。给下属规定一个完成工作的期限。六、检查下属的工作进展情况确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。