企业如何更好地进行员工管理？

企业要有效地进行员工管理，首先必须认清和把握“员工管理的实质”，这一点非常重要！如果没弄清楚，员工管理的效果就无法保证。 那么“员工管理的实质”究竟是什么呢？我们看一下，你企业里的员工，他们或者是本乡本土的乡亲邻里、或者千里迢迢离乡背井来企业做事、来为企业服务，我们又没有仔细想过，他们究竟是因为什么而来呢？因为是亲朋好友的关系吗？或者是乡亲邻里的缘故？还是情操高尚无私奉献？很明显，都不是！员工是因为利益而来！是为了通过劳动获取报酬！ 从这里明显可以看出：员工管理的实质就是“利益管理”，就是协调与平衡“员工给企业做多少事情，企业给员工多少报酬”这两方面的关系。当然，在企业发展的不同时期、 不同阶段，处理这两方面关系的方式、方法是不同的！ 在企业发展初期，人员少、规模小，这两方面的关系通过感情、友情、甚至亲情来维系我想很多企业，尤其是中小企业在创业初期都经过这样的情况。 随着企业业务发展和规模逐渐扩大，这两方面的关系又是怎样处理的呢？企业规模大了，人员多了、事务多了，就通过制定的一系列制度、规章、规则进行维护、管控！但是最近几年，企业所面临的社会环境和市场情况发生了很大变化，这种情况下，单纯依靠感情、友情，或者只是体现企业单方面意志的制度、规定来处理这两方面的关系，不那么灵验了，没有以前那种效果了！实际管理中遇到的难题是：人员不好招，招来了又不好好干；不管理不行，管理力度大，员工又不接受，跑掉了！什么原因：企业过多地考虑了自己的需求、而忽视了员工的想法。 在这种情况下，企业必须把握“员工管理”的实质，从利益管理这个根本点出发，来协调、平衡“员工给企业做多少事情，企业给员工多少报酬”这两方面的关系。否则，人都招不到了，更别说积极性了、更别说进行更好地管理了。 目前很多企业都没有弄清楚这个问题！