如何做好企业全面预算管理？

　　(一)、充分利用公司ERP管理软件搞好预算控制。　　1、公司内所有需支出的费用必须在ERP系统中分部门填制报销单，由费用报销人报批，以使公司各部门所有的支出随时在监控之中;如果各部门需超额支出，必须报公司领导批准后方可报销。　　2、对物料的控制，每期预算方案确定后，公司信息管理中心可在ERP 系统中设定各部门预算领料金额，如超额领用，必须报公司预算管理委员会审查，再报公司领导批准后方可领料。　　(二)、加强预算预备费的透明度。每个预算项目是否需要预备，预备费留多少，都必须经过预算管理委员会的讨论决定。使预算工作既有控制力又有一定的灵活性。　　(三)、建立公司预算考核机制。首先要强调公司的长期业绩，而非短期效益;注意激励中的约束力，对于没有实现预算目标而需要承担责任的相关部门和个人应采取严厉的惩罚措施，以促使公司内部的横向竞争。