如何管理时间？

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1、周详的计划所谓一个好的计划应该包括： ①设定目标，判定方法和资源； ②分派责任范围，设定行动步骤； ③排定工作时间表； ④选择何时开始行动，按期在规定时间内完成工作目标； ⑤提供评估及重要点。 2、排定工作的优先顺序依工作的轻重缓急来安排优先顺序。 先做紧迫而重要的事，再做不紧迫而紧要的事，其次才是紧迫而不重要的事，不紧迫而不重要的事搁在最后。 3、设定长短程目标拟定目标的要件： ①目标要特定的、清楚的； ②还要数量化、可达化； ③更要列出目标“达成希望”与“达成结果”的关系。 4、订定每日工作计划详细的计划今天或是明天重要的工作。 ①计划明天的重点工作内容 ②列出明天要做的工作清单 ③一般记事或约见 5、挑战效率最高点回头看看，你有多少时间是完全控制在自己手上，然后设法找出处理例行事务最有效率的方法，并集中全力应付重要任务。 6、学习分配工作学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合理才能在最短时间内以有效的方式达成目标。 7、今日事今日毕拖延决定或行事缓慢是非常危险的习惯： ①订定完成期限。 ②建立回馈制度。 ③安排人监督你。 ④趁早解决。 ⑤把工作划分为几个小部分。 ⑥现在就去做。 8、避免分散注意力你所花费的努力中，通常有百分之二十已决定了最后的结果。因此，专心在少数能影响结果的事务上，将有助于在短时间之内达到要的成果。 9、将阻碍减到最低通常造成时间浪费的环境因素有： ①电话。 ②信件。 ③会议。 ④等候。 ⑤访客。 ⑥紧急事件。 10、培养说不的能力如果你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超出负荷时，你的工作品质势必会大受影响。 11、应付突发状况应付突发状况，是时间管理上的一大技巧，当发现情况不对时，可以： ①重新商议。 ②缩小计划的涵盖面。 ③争取更多资源。 ④接受替代品。 12、随时检视随时检视自己的时间管理状况，如果觉得不满意，可重新检查自身的时间管理方法，发现问题以后再做调整。