公司各部门分工一直无法理清,员工之间出现推诿,该怎样解决?
陈思 | 被浏览:696 | 2014-03-17 14:27:10
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kate007
经验:1060 2014-03-17 19:35:22
经验:1060 2014-03-17 19:35:22
部门之间相互推诿的原因,无外乎利益。十六字原则:事实基础,客观分析,综合考虑,主次明确可以来解决或是减轻这种管理中的推诿现象。事实基础。评判任何事情都离不开一个理字,这个理事建立在事实基础上的,不是信口开河胡诌出来的歪理。本着实事就是的态度,充分了解事件过程的来龙去脉,对每一个细节做充分的分析和设计,了解有关各方在各个细节上的作为,参照既成的标准予以评判谁是谁非。客观分析。作为拥有主观意识的人要做到绝对客观是很困难的,天下没有圣人,就算是圣人也有自己的好恶与喜怒哀乐。但为了公正,为了正确处理部门之间的纠纷,我们不得不努力学习,提升专业知识,培养高尚情操,树立高标准的道德标杆,尽力去做到客观,不偏不倚,一颗红心放中间,有一说一,有二说二。综合考虑。任何事情都不是孤立的,事出必有因,尤其是牵涉多个部门的时候,事情往往没那么简单。工作失误可能确实是由几个部门共同造成的,但也可能又得部门确实是无辜的。主次明确。是说弄清整个事件后,责任的划分要主次明确,表明公正的态度,不能搞平均主义,赏罚不分,更不能黑白颠倒。
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