怎样留住年轻员工？

我也和90后的员工相处过，可以给你一些建议。 鼓励他们创新和冒险 为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战创新传统思维，不要害怕斥责和嘲笑他们的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好和更有创意的做事方法。 信任员工并赋予一定的工作职权，让他们从打工仔心态变成企业主人翁的心态，只要能改进工作方法，提高产量和效益的，都让他们去尝试的做，让他们觉得自己是有用的人。 认识到他们的潜力，给他们施展的空间 优秀的员工是积极主动的、勤勉的，也是充满好奇心的。尽可能的让他们有机会展示自己的才华，充分发挥他们在工作中的积极正能量，只要有能力、有胆量都可以来试试看，并在工作中给予他们富有挑战性的工作，不要干涉过程，只要以结果导向遥控管理就好。 给他们时间暂时放假，缓和不满的情绪 对于有情绪的员工，如果让他们适当放几天假的方式，让员工缓和一下工作压力，或者把之前应休未休的假期补休，让彼此之间有时间静下来认真思考是留还是走的问题，这样才能真正把有心的员工挽留下，并且有时员工的不满只是需要时间，而这种严格做法公司是可以接受的缓冲期。 榜样的力量，凝聚团队人气 记住，作为领导，员工对你的一切都很关注。你对待每天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。 优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感到愿意付出，反之则嗤之以鼻。提升部门领导的领导力，强化他们的沟通能力，可以有效解决因沟通不对称或打破“沉默是金”部门的信息平台，让和谐之风吹进团队成员的心。 以上的方法可以配合公司的人事制度改革、机构整合改制工作来实施，可以缓解员工对公司的不满，总之企业要想留住可用之才，一定要以心换心，你重视我的付出与存在，我就为你效尽汗马之劳，这是用人育才永远不变之真理，也是三国曹操惯用之法。

这一代人相对比较独立，所以工作中多给他们空间与授权，让他们工作中体现存在感；同时工作中，多给予资源支持与鼓励，允许犯错并给机会等。

作为一个希望被留住的90后员工，我觉得管理者应该做到以下几点： 1.合理的待遇。 不要总想着花一元钱让人干两元钱的事；也不要总想着一元钱想留住值两元钱的人。这是一个获取信息相对容易的时代，没有那么多的傻子。 2.该奖励就奖励。 对于能力或者业绩突出的，该奖励就奖励，不要想着能拖就拖，可以省点成本，等你发现晚了的时候确实也晚了，这时候再留人，恐怕比较难留了。奖励可以是金钱，也可以是升职，看人下药吧，但绝不要想着下迷魂药。 3.平时和员工多沟通。 很多管理者，都是在员工办离职手续或者辞职的时候，才发现原来自己很少和员工沟通待遇、职位、工作是否愉快等，这个时候，再谈心的话，为时已晚。