员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因，如何杜绝这类事情的发生？

1） 首先领导要定义一个做事情的结果。 2） 当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。因为执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清楚。 3）领导要监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查的。