1、培训讲师:余建军
2、课程简介:从创业的准备开始,到启动点火,再到续航,全方位全流程地展示实用的创业理念、工具和方法;
结合兴趣分析,发现创业四要素,讲述资本金不足的危害,分析筹资来源,阐明“伙伴就是实力”的观点,帮助学员把握商机、精准定位、占据产业链中的最佳位置;
训练首战必胜的战术,把控致命的现金流,教会学员面对挫折失败;
剖析创业者个性,指导利益分配,成功跨越战略转折点。
3、课程详细信息
课程目标:
☆ 通过分析创业成长的全过程,帮助学员掌握关键知识点,以及正确的具体做法
☆ 通过案例分析,探讨创业误区盲区,开阔学员视野
☆ 通过演练,确保学员掌握创业管理工具
课程特色:
植根于多年的创业经验,见解精辟简洁
横跨多行业的理论与管理实践,创业理念方法和管理工具实用、有效
视野开阔,结合实际做得比较到位
适用人群:
创业者、初创企业员工、创业投资人、企业家;
大学生、EMBA学员、职业经理人
课程详情:(课程大纲)
一、您到底要什么
1、您有什么
2、您兴趣何在
3、您为何而战
二、资本第一
1、创业四要素
- 资本/技术/劳动/管理
2、资本金不足的危害
3、筹资来源及分析
三、伙伴就是实力
1、伙伴的来源
- 如何挑选
2、如何达致价值观统一/思想统一
3、理想的分工
四、机会
1、产业链中的最佳位置在哪里
2、都有哪些诱惑
五、首战必胜
1、常胜元帅的战术
- 四快一慢/四组一队/三三制
- 如何战胜恐惧
2、如何把握时机
- 等待就是行动
3、战略选择技术
- 学会拒绝
六、致命的现金流
1、现金流入保障
- RFM销售预测数学模型
- QF问题发现机制
2、现金流出的常见错误
七、怎样面对挫折失败
1、灰烬与废墟
2、一切是注定的吗
3、人性光辉的一面
八、创业者个性
1、英勇还是包容
- 个人英雄主义与团队精神
2、怎样才算海纳百川
3、先开枪,还是先瞄准
九、如何分配利益
1、股东分红的三大误区
2、如何分配更公平
3、分裂,该怎样看待
十、坚持就是胜利
- 如何跨越战略转折点
要点回顾
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