课程

组织变革流程与落地实施（3集）
• 课程大纲：一、战略解码1、组织变革八步法2、战略定位3、战略地图二、职能解码1、组织设计要素2、组织设计原则3、管理机制(1)绩效管理(2)3P薪酬管理三、企业文化讲师简介：张世伟组织能力提升实战专家，拥有超过十年的人力资源管理与企业经营经验，曾任多家大型集团企业高管，擅长人力资源体系设计、组织体系设计与优化，有着丰富的管理实操和管理咨询案例经验，服务于国内多家高科技企业。
• 课程时长 00:44:21学习人数 人 学费 ￥29.8

组织发展OD实践团队打造（3集）
• 课程大纲：一、OD顾问1、角色定位2、OD顾问能力模型二、过程咨询1、关于过程咨询2、如何选择过程咨询顾问三、案例分享讲师简介：张世伟组织能力提升实战专家，拥有超过十年的人力资源管理与企业经营经验，曾任多家大型集团企业高管，擅长人力资源体系设计、组织体系设计与优化，有着丰富的管理实操和管理咨询案例经验，服务于国内多家高科技企业。
• 课程时长 00:43:03学习人数 人 学费 ￥25.8

人力资源量化管理与数据分析（3集）
• 课程大纲：一、量化管理概述1、给企业带来的好处2、量化管理与绩效的关系3、量化管理展示的文化差异二、量化数据分析方法1、员工流失率及其评价方法2、员工培训及其评价方法三、量化管理运用讲师简介：Rocky张组织能力提升实战专家，拥有超过十年的人力资源管理与企业经营经验，曾任多家大型集团企业高管，擅长人力资源体系设计、组织体系设计与优化，有着丰富的管理实操和管理咨询案例经验，服务于国内多家高科技企业。
• 课程时长 00:39:50学习人数 人 学费 ￥26.8

打造生态化组织改善绩效（2集）
• 课程大纲：一、打造生态组织架构1、组织架构设计2、组织设计要素3、未来组织形态二、四种典型外包工种三、人力资源指数评估讲师简介：Rocky张组织能力提升实战专家，拥有超过十年的人力资源管理与企业经营经验，曾任多家大型集团企业高管，擅长人力资源体系设计、组织体系设计与优化，有着丰富的管理实操和管理咨询案例经验，服务于国内多家高科技企业。
• 课程时长 00:40:10学习人数 人 学费 ￥26.8

人力资源开发的提升空间（3集）
• 课程大纲：一、四大定量分析法1、效率分析法2、成本分析法3、内部比较法一4、内部比较法二二、内部运营分析法1、管理跨度2、管理层级3、管理流程三、效能评估量化指标讲师简介：Rocky张组织能力提升实战专家，拥有超过十年的人力资源管理与企业经营经验，曾任多家大型集团企业高管，擅长人力资源体系设计、组织体系设计与优化，有着丰富的管理实操和管理咨询案例经验，服务于国内多家高科技企业。
• 课程时长 00:43:28学习人数 人 学费 ￥29.8

合理定岗提升人效（3集）
• 课程大纲：一、定期人才盘点1、人才九宫格——人员现状分析2、人才九宫格——人员发展分析3、人才九宫格——路径图培训内容4、人才九宫格策略图二、岗位价值评估1、评估方法分类比较2、四种典型评估工具3、案例分享三、运用量化指标1、招聘合格率2、人员流失率3、人员适配率讲师简介：Rocky张组织能力提升实战专家，拥有超过十年的人力资源管理与企业经营经验，曾任多家大型集团企业高管，擅长人力资源体系设计、组织体系设计与优化，有着丰富的管理实...
• 课程时长 00:37:45学习人数 人 学费 ￥26.8