课程

人才盘点的方法和步骤（4集）
• 课程大纲：一、揭秘GE的人才评估识别过程1、GE运营系统2、SessionC工作流程二、关键岗位及人才标准1、理清关键岗位2、明确人才标准三、准备评审资料1、个人资料2、团队评价3、九宫格4、关键岗位继任计划5、关键空缺岗位四、召开人才评审会五、评审结果应用1、反馈结果2、人才盘点方法步骤讲师简介：赵珊组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。曾就职于某大型集...
• 课程时长 01:07:29学习人数 人 学费 ￥26.8

认识人才盘点
• 课程大纲：一、课前案例分享1.案例一：HRD的困惑2.案例二：CEO的困惑3.案例三：上市大发展二、人才盘点的作用1、人力资源与业务战略匹配2、使人力资本成为竞争优势3、人力资源管理走向人才管理4、深刻了解人才现状5、发掘、储备潜力人才6、统一管理语言三、人才盘点的认知1、人才盘点的外部联系2、人才盘点的内部结构讲师简介：赵珊组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组...
• 课程时长 00:45:35学习人数 人 学费 ￥22.8

人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
• 课程大纲：一、为何要双赢CGP1、W公司的几个现象2、组织与个人不同逻辑二、双赢CGP的认知1、组织目标2、个人目标3、双赢要整合双方目标三、如何设计双赢CGP1、双赢CGP的原则(1)组织导向(2)鼓励自主(3)个性支持2、双赢CGP的要素(1)职业发展地图(2)职业发展评估(3)职业能力开发3、双赢CGP实操方案(1)发展路径设定(2)激励制度设定(3)层级条件设定(4)鉴定环节设定(5)部门分工合作讲师简介：赵珊组织与人才发...
• 课程时长 01:13:05学习人数 人 学费 ￥30.8

全面升级企业的学习能力（6集）
• 课程大纲：一、企业学习与企业成长1、企业学习有没有用2、升级企业学习能力3、升级企业学习的纬度二、升级个体层面的学习1、关于人才培养2、个体层面学习的对象和目的3、衡量系统4、个人成长与晋升三、升级团队层面的学习1、团队产出与团队氛围2、地产商的团队模式3、业务痛点与业务解决方案4、双人舞理论四、升级组织层面的学习1、企业发展周期2、服务模式升级3、建立信任的管理流程五、升级企业培训的职能1、雅居乐地产管理学院模式2、3大中心、3...
• 课程时长 02:52:10学习人数 人 学费 ￥59.8

企业大学的搭建（3集）
• 课程大纲：一、企业需要学习吗二、企业需要企业大学吗三、企业大学的外在价值四、企业大学的内部功能五、适者生存，没有完美方法论讲师简介：赵珊组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增...
• 课程时长 00:45:24学习人数 人 学费 ￥31.8