课程

企业战略决策方法（7集）
• 课程大纲：一、战略决策背景和工具(一)1、外部环境分析(1)宏观社会环境分析(2)中观行业环境分析2、内部环境分析(1)战略回顾(2)资源能力(3)业务现状(4)组织现状(5)财务现状3、SWOT分析(1)发展战略(2)转型战略(3)多元战略(4)防御战略二、战略决策内容和工具(二)1、业务布局(1)GE矩阵(2)安索夫产品-市场矩阵(3)持续的业务体系2、战略目标(1)战略目标常见指标(2)年度战略目标制定3、竞争策略(1)商业...
• 课程时长 03:27:30学习人数 人 学费 ￥60.8

构建企业战略执行系统（4集）
• 课程大纲：一、战略宣贯分解(规划管理)1、战略宣贯的意义2、战略宣贯的方法3、战略分解的原则4、组织岗位设计的意义5、组织岗位设计的方法二、计划协商制定(计划管理)1、工作计划制作要点2、战略管控系统计划表3、如何进行结果定义4、平衡积分卡计划表三、战略实施运行(会议管理)1、战略调频会(1)调频会的意义(2)战略调频的要点2、经营分析会(1)经营分析会的意义(2)经营分析会的原则(3)经营分析会的流程3、沟通协调会四、战略管控评...
• 课程时长 01:28:58学习人数 人 学费 ￥39.8

如何把握战略商机（4集）
• 课程大纲：一、顾客反思1、顾客的定义2、进行顾客反思3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱二、产业分化1、分化的原因2、产业分化工具(1)基于技术创新的分化(2)基于生产协作的分化(3)基于产品特性的分化(4)基于用户需求的分化(5)基于认知引导的分化(6)基于其他维度的分化三、概念提炼四、价值解析1、顾客感知价值点分解模型(1)整体感知利益(2)整体感知成本2、顾客感知价值点修正模型(1)减少(2)增加(3)删除(4)创造五、成本验...
• 课程时长 01:59:13学习人数 人 学费 ￥77.8

从三大层面把握战略规划（3集）
• 课程大纲：一、公司层战略1、核心价值观(1)核心价值观的作用(2)真实的核心价值观(3)核心价值观的提炼方法(4)核心价值观案例分析2、使命(1)使命的定义(2)使命案例分析(3)企业使命的提炼方法3、愿景(1)愿景的定义(2)企业愿景的类型(3)企业愿景案例分析4、战略目标(1)目标描述(2)经营目标的参考维度(3)典型的企业战略目标示例5、持续的业务体系(1)持续的业务体系的作用(2)持续的业务体系的层面(3)企业寻找新业务(...
• 课程时长 01:47:17学习人数 人 学费 ￥88