课程

从理论到实践的情境体验培训（2集）
• 课程大纲：一、概念与理念1、学习内容(1)心态、知识与能力(2)学习的心路历程2、习得路径(1)闻知(2)亲知(3)说知(4)说教(5)示范(6)激发3、培训教育，规范创新(1)立足现实，规范一致(2)着眼未来，创新发展4、企业培训的两大追求(1)人本：感性有趣(2)效益：理性有效5、表里相映，有趣有用(1)职业能力(2)情境体验6、能力特点(1)内隐性(2)动态性(3)系统性(4)迁移性7、能力习得路径(1)情境挑战(2)能力调...
• 课程时长 01:02:47学习人数 人 学费 ￥29.8

如何打造专业化的销售团队（2集）
• 课程大纲：一、认知专业化销售团队1、专业的含义2、专业化销售团队释义3、由内而外，深度参与二、专业化销售团队价值1、价值：专注专业专长(1)聚集沉淀(2)成就专长(3)铸就优势(4)深度参与2、“神”字永在三、如何打造专业化销售团队1、牢固树立一个基本理念2、围绕两个着力点展开工作3、专业化的三个理想目标4、专业化的四个核心领域5、专业销售团队打造五步骤讲师简介：冯学东人力资源管理学者，国家一级人力资源管理师，企业高级培训师，十余...
• 课程时长 00:56:22学习人数 人 学费 ￥36.8

如何打造优秀的销售团队文化（4集）
• 课程大纲：一、走进销售团队，认知团队文化1、销售团队的价值体现(1)价值尖兵(2)竞争利器(3)创新源泉2、销售团队的特点3、理想销售团队模式4、个人与整体两相兼顾5、嵌入梦想，规划雏形二、优秀团队文化的类型选择1、理想模式，理想境界2、如何选择销售团队文化三、销售团队文化的规划培育1、文化的“人化”“化人”(1)人化之物(2)化人境界2、文化规划的两种理论(1)要素结构说(2)生成过程说3、团队文化构建要素解析(1)徽记象征：夺...
• 课程时长 02:07:56学习人数 人 学费 ￥69.8

如何激励销售人员（2集）
• 课程大纲：一、把握需求，设定愿景1、员工最需要的东西2、动态变化的需求3、需求是可以引导的(1)帮助员工认清自己的需求(2)引导员工将个人需求与企业发展相结合(3)因势利导，无为而治二、虚实结合的激励内容1、激励研讨(1)激励与薪酬的设计研讨(2)研讨结果2、虚实结合的激励(1)夯实物质基础(2)做足精神文章三、激励设计的基本原则1、激励设计的五大原则(1)绩效标准(2)目标导向(3)适时激励(4)公开公平(5)协作共赢2、多元激...
• 课程时长 01:06:34学习人数 人 学费 ￥26.8

如何培养优秀的销售人员（2集）
• 课程大纲：一、销售人员的三种状态1、由平庸到平凡，再到平和的修炼(1)生存煎熬(2)勉力维持(3)突破发展2、从新兵到精英的跨越(1)销售是一个沉淀、积累的职业(2)平凡与优秀的差异二、销售人员的成长路径1、销售人员从新兵到优秀再到卓越的修炼(1)心动(2)行动(3)智动(4)灵动2、销售老兵的特点表现(1)行为惯性、思维惯性(2)销售倦怠、职业倦怠(3)迷信经验、因循守旧(4)满足舒适、无意创新三、优秀销售的培育理念1、销售老兵...
• 课程时长 01:11:17学习人数 人 学费 ￥32.8

如何设计销售队伍（3集）
• 课程大纲：一、把握本质，胜任挑战1、一次路演引发的思考2、销售队伍设计的逻辑3、销售队伍规划与设计的概念二、认知价值，强化意识1、果敢行动，意识先行2、精心规划，精巧设计三、销售队伍设计的原则1、以企业战略为导向2、以销售目标为导向3、以资源投入为导向4、以收益产出为导向5、兼顾个体活力与整体效率的导向四、销售队伍设计的模式1、地理划分模式2、产品划分模式3、客户划分模式4、职能划分模式5、多元复合模式五、销售队伍设计的路径1、销...
• 课程时长 01:31:14学习人数 人 学费 ￥37.8