课程

    采购价格分析与成本降低(5集)
      采购价格分析与成本降低(5集)
  • 课程大纲:一、成本产生过程1、成本产生过程(1)财务活动(2)制造产品(3)销售产品2、从利润表透视成本结构3、应进行成本分析的情形(1)新材料无采购经验(2)底价难以确认(3)无法确认供应商报价之合理性的(4)供应商单一(5)采购金额巨大(6)为提高议价效率4、成本分析的项目(1)直接及间接材料成本(2)工艺方法(3)所需设备、工具(4)直接及间接人工成本(5)制造费用或外包费用(6)营销费用(7)税金(8)供应商行业利润5、供...
  • 课程时长 02:50:20学习人数 学费 56.8
    采购供应商管理(3集)
      采购供应商管理(3集)
  • 课程大纲:一、供应商的分类管理1、供应商的分类(1)第一级(2)第二级(3)第三级2、供应商分类管理方法(1)金字塔法(2)决策树3、供应商分类管理法则(1)战略供应商(2)主力核心供应商(3)区域性战略供应商(4)一般供应商4、供应商分类管理方案(1)沟通与关系管理(2)与供应商筛选与协商的联系(3)与合同管理与执行监控的联系(4)供应商绩效评估及业务引导二、供应市场分析1、供应市场分析的意义2、供应市场的结构(1)各类市场结构...
  • 课程时长 01:45:18学习人数 学费 50.8
    采购供应商考核的内容和方法(3集)
      采购供应商考核的内容和方法(3集)
  • 课程大纲:一、现有供应商的考核要点1、供货次数与时间2、考核人员3、标准一致二、胜利油田供应商考核案例分析三、财务影响和供应商依赖度1、供应商对财务的影响2、供应商依赖度(1)策略供应商(2)关键供应商(3)一般供应商四、海尔供应商考核案例分析五、供应商考核的时间1、考核次数2、考核时间六、供应商考核的基本情况1、企业概况2、重大事件3、运营情况-设备,员工数量,仓库地点4、发展历史5、公众事件6、主要流程7、管理与供应系统8、财...
  • 课程时长 01:29:45学习人数 学费 36.8
    采购供应商选择策略(3集)
      采购供应商选择策略(3集)
  • 课程大纲:一、现代采购的要求二、采购管理的内容1、自制/外购与外购/租赁2、物料组合战略3、世界水平供应基地4、发展和管理供应商关系5、ESI供应商早期参与6、将供应商纳入定单完成过程7、供应商发展与质量管理8、供应链战略成本管理三、采购管理案例分析四、供应商选择的阶段1、内部需求分析(1)建立项目小组(2)需求确认(3)需求定义(4)市场检索-建立供应商名单(5)发布RFI/RFP2、供应商选择(1)评估供应商的回应(2)分析必...
  • 课程时长 01:35:54学习人数 学费 39.8
    仓储管理与库存控制(7集)
      仓储管理与库存控制(7集)
  • 课程大纲:一、保管与仓储的要点1、物流中的保管2、物流中的储存3、仓储的意义4、库存的意义5、自有与公共仓库仓储6、储存业务安排7、定置定位管理8、合理利用储存空间9、货区布局思路二、供应链的库存分析1、供应链管理2、供应链中的库存3、选择订货模型4、供应链环境的库存问题5、供应商管理库存VMI(1)VMI的基本思想(2)实现VMI策略的原则(3)VMI实施方法(4)VMI的好处6、与供应商共同减少库存7、联合库存管理8、多级库存...
  • 课程时长 03:07:13学习人数 学费 92.8
    采购技能实战(5集)
      采购技能实战(5集)
  • 课程大纲:一、采购人员的价值思考1、看懂财务报表(1)采购的财务意义(2)采购对利润的贡献2、采购的价值分析(1)价值分析的特点(2)价值分析的原则(3)提升价值的基本途径(4)价值分析的思考方向二、采购人员的成本分析1、价格的成本冰山2、成本的分析方法3、供应商的报价4、常用的采购技术(1)规模经济(2)学习曲线(3)大批量采购(4)期货采购(5)成本分析(6)库存控制(7)联合采购(8)供应商辅导(9)谈判技巧5、降低采购成本...
  • 课程时长 02:55:46学习人数 学费 58.8
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