课程

物流配送中心管理办法（4集）
• 课程大纲：一、配送的意义1、配送的意义2、配送与一般送货的区别3、一般流程4、配送的优点5、配送作业的总体目标6、配送是发展现代物流的切入点7、配送的发展阶段(1)高频率、小批量配送(2)共同配送(协同配送)(3)一体化配送二、共同配送1、共同配送的概念2、共同配送的类型(1)按业务范围分类(2)按主导企业分类(3)按运营主体分类(4)按目的分类3、共同配送的基本形态4、共同配送的效果(1)从货主的角度分析(2)从物流企业的角度分...
• 课程时长 01:31:53学习人数 人 学费 ￥31.8

项目管理方法和工具（5集）
• 课程大纲：一、项目全生命周期管理法1、项目管理过程中的问题分析2、项目全生命周期管理的认知3、项目过程的核心要素4、项目全生命周期管理的分解(1)项目管理特点(2)项目立项期a、工作内容b、信息平台建设c、信息完整性包含的内容d、客户资信情况的分类e、C139项目评估体系(3)项目启动期(4)项目实施期(5)项目完成期5、案例：工程交付生命周期6、为什么需要项目管理7、项目管理常用方法与工具8、“六部一法”二、项目的目标管理法1、...
• 课程时长 02:01:17学习人数 人 学费 ￥50.8

项目风险管理（4集）
• 课程大纲：一、项目风险的认知1、项目风险2、风险因素3、风险事件4、对待风险的不同态度5、风险管理过程二、风险管理规划1、项目风险分类方法及其关系(1)风险概率(2)影响标度(3)影响标度的判断条件(4)风险的评级标准2、风险管理规划阶段(1)需求分析阶段(2)设计阶段(3)编码阶段(4)测试阶段三、风险识别1、风险识别的认知2、风险识别的主要内容3、头脑风暴会4、德尔斐技术5、核对表分析6、SWOT分析7、风险识别成果：风险登记...
• 课程时长 01:43:57学习人数 人 学费 ￥39.8

物流成本分析（2集）
• 课程大纲：一、成本产生过程1、财务活动2、制造产品3、销售产品4、从利润表透视成本结构二、如何核算供应商的成本1、直接费用VS间接费用2、固定成本VS变动成本3、混合成本4、案例分析5、如何事先估算供应商成本6、砍价的依据—标准成本(1)直接材料标准成本(2)直接人工标准成本(3)制造费用标准成本(4)加工费率的计算三、成本分析方法1、成本管理原则2、案例分析3、成本分析四、几种成本的分析1、降低MRO成本的步骤2、IT物品成本(...
• 课程时长 01:09:28学习人数 人 学费 ￥26.8

ERP系统的理论与实施方法（5集）
• 课程大纲：一、ERP的理念的形成1、ERP的含义2、ERP理论的形成3、ERP的基本原理4、ERP如何计算(1)要制造什么(2)需要什么(3)现在有什么(4)MRP处理的结果(5)工艺路线的设置(6)能力需求计划(7)下达计划并组织生产(8)制造业基本方程式二、ERP的管理思想1、ERP统一了企业的生产经营活动(1)基本MRP(2)制造资源计划MRP-II(3)企业资源计划ERP2、ERP管理模式的特点(1)计划的一贯性与可行性(...
• 课程时长 01:31:14学习人数 人 学费 ￥30.8

企业采购管理六要素（6集）
• 课程大纲：一、认识采购重要意义1、企业的含义2、企业的特征3、企业的分类4、采购的利润杠杆作用5、采购的杠杆效应6、资产收益率作用7、信息源作用8、营运效率作用9、对企业竞争优势作用10、物资(1)广义(2)狭义11、采购与采购管理的区别与联系12、采购的地位13、案例：企业采购对利润的影响14、影响利润的因素比较表15、采购在企业中的重要性二、提升人员综合素质1、物资采购的任务2、物资采购的原则3、物资采购的要求4、采购员应具备...
• 课程时长 01:44:51学习人数 人 学费 ￥42.8