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行政部绩效考核标准
  1. 行政部绩效考核标准

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  3. 上传时间:2014年11月20日 15时42分07秒 免费下载价格:
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课件介绍

行政部绩效考核标准

 

 

一、考核目的 

 

1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 

 

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

 

 

二、适用范围

 

绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评,适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

 

 

三、考核原则

 

公开性、公正性、客观性、差别性

 

1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。

 

2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。

 

 

四、考核方式

 

每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。

 

行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其他参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细的考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。

 

考核工作在下月3日前结束。

 

各项评分以匿名形式进行。

 

五、考核公式

 

总分100分

绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40

 

 

六、绩效激励

 

绩效分数与等级对照表。

1、 薪资

2、级别

   

七、 考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。

 


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