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公司人事管理制度
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课件介绍

【公司人事管理制度 】

 

 

为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 

 

一、适用范围

 

1、本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 

2、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。  

 

二、录用  

 

    1、公司各部门、项目部如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。  

    2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

    3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。

    4、试用人员报到时,应向人事办送交一些必要证件。

    5、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。  

    6、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。  

 

三、福利待遇 

 

1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。  

2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金,按月计发,出勤天数未足月的,按日计发。

3、新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发。 

4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后,由公司统一办理。  

5、在公司上班的外地员工,可申请安排集体宿舍;在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。 

6、公司依据有关国家规定,发放员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。  

7、在工程项目完工后,新项目未进场前,公司可根据需要安排项目部人员休假,休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

 

四、休假及请假 

 

1、按国家规定,员工享有以下带薪假日。

2、由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班,公司发送适当补贴或安排调休。

3、春节期间休假或探亲的,按照公司规定的休假天数休假;放假期间在公司和项目部值班的,发放值班补贴或安排调休。

4、春节探亲往来旅途费,可按公司规定报销相应的费用,超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情况确定。  

5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论处,不发薪资及奖金。   

6、员工请假须提前提出申请,2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准;3-5天的,须经副总经理批准;5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者,以旷工论处。 

 

五、培训  

 

1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。 

2、新员工入职后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。

3、员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。

4、公司对员工在业余时间内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况可给予适当报销培训费。

5、公司所有员工的培训情况均应登记,由人事办保存在相应的员工档案内。  

 

六、调职  

 

1、公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。 

2、公司或项目部之间人员的调动,须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。 

3、公司、项目部调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,使其“人尽其才,才尽其用”。

4、员工接到调动通知书后,限在2天内办完移交手续,前往新职单位报到。  

 

七、辞职及辞退  

 

1、员工因故不能继续工作时,应填写书面离职申请,一般员工经部门主管、人事办主任核准;主管以上员工须经副总经理、总经理批准后,方可办理手续。并视需要,由人事办开具《离职证明》。 

2、一般员工辞职,需提前7天提出申请;部门主管辞职,需提前2个月提出申请。 

3、违反国家法令、公司制度而被辞退者,在赔偿公司的损失及办理完交接手续后,限当天内撤离。  

 

八、保密  

 

1、不得泄露业务或职务上的机密,员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开。

2、明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。  

3、非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。  

4、树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主管汇报。

 

九、考核  

 

1、试用考核:员工试用期间由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填写《试用人员考核表》经总经理批准后正式录用。 

2、平时考核:由各部门、项目部依照《绩效工资考核管理办法》,具体执行。  

3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。

 

十、奖惩  

 

1、每月奖励:员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行,对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。  

 

2、年终奖励:每年年终评定优秀员工奖,由部门主管书面提出备选优先员工名单,经公司相关部门主管评议后,总经理批准。

 

3、有下列情形之一者,予以罚款或批评:  

(1)上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者; (2)因个人过失致发生错误,情节轻微者; (3)妨害工作或团体秩序,情节轻微者;  (4)不服从主管人员合理指导,情节轻微者;  (5)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。 

 

4、有下列情形之一者,予以记过或降级(薪):  

(1)擅离职守,致使公司受较大损失者; (2)损毁公司财物,造成较大损失者;  (3)怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较大损失者; (4)一个月内受到批评超过三次者;一个月内旷工累计达二日者; (5)道德行为不合社会规范,影响公司声誉者; 

(6)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者;  

 

5、有下列情形之一者,予以辞退:  

(1)对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者;殴打同仁,或相互斗殴者;   (2)偷窃公司或同事财物经查属实者;受法院判决的刑事处分者; (3)无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者;伪造或盗用公司印章者; (4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;煽动怠工或罢工者;参加非法组织者; (5)营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者;    (6)连续旷工3天或全年累计15天的;  (7)故意泄露公司营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者。  (8)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。 

(9)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。 (10)其它违反法令、制度情节严重者。  

 

 十一、附则 

 

1、本制度解释权、修改权归公司人事办,自颁布之日起生效。 

2、本制度附表:《员工聘进申请表》、《员工辞职(退)申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》

 


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