多元化

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1、战略管理要解决的基本问题有哪些？ 2、价值链分为哪几个部分？价值链分析的着眼点有哪些？ 3、简述企业资源和能力的区别与联系。 4、简述成本领先战略的适用性。 5、请比较相关多元化和不相关多元化的异同。

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2、机会与威胁共存，优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B．冒险型 C．成熟型D．困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式...

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福建七匹狼集团公司创建于1990年6月18日。经过10年发展，公司先是主动放弃其他市场、专门生产男装，而后逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行业，从而建立“统一品牌的多元化经营”战略。这种将品牌的主要...

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当今社会作为一个竞争日益激烈的多元化社会 任何企业都处在风云莫测的环境中 企业将不可避免的会面临随时可能发生的危机。无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司还是那些默默无闻、为数众多的中小企业 都会面临危机的困扰 都可能会遭受危机的侵袭。面...

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通联集团成立于1990年，主要生产电冰箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通联集团1997年开始走多元化经营之道，到2002年，先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。

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随着企业经济初期积累的完成，企业的多元化发展已形成一种趋势，企业对外投资或吸收投资业务日趋增多，企业间有这种投资与被投资的关系，一般情况下被称为关联企业，俗称兄弟企业

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在理论界和实业界，关于专业化与多元化之争一直是热点、重点和难点问题。万科企业股份有限公司在20世纪80年代被认为是多元化经营的成功典范，但是到了20世纪90年代，万科企业股份有限公司主动选择了专业化战略，对自身进行了大规模的战略业务剥...

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