自制力

中层管理者的四种领导角色(5集)

  1. 领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力,要想提升中层领导力,关键是要做好角色认知与实践。在本课程中,孟志强老师将系统解析,中层管理者带团队的四种重要角色定位:战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员,让中层管理者厘清角色,全方位提升卓越领导力,帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量,带领团队拿到成果,完成企业目标。
免费原价:¥46.8机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
03:34:50
课程讲师
孟志强
学习人数

推荐讲师

自制力行业资讯

  • 为何你常泪崩失控你的自制力有问题!

    在感受到强烈的自责和厌恶之后,你往往会进入一个无法自我控制的恶性循环,这种情况在试图实现自控的过程中颇为常见。这些情绪通常会导致过度沉迷于攻击性的行为。一旦松懈..[全文]

    2015年2月11日更新 已浏览87
  • 企业管理学必上的理论课

    一、统御   1、刺猬理论 :刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。   点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。 ..[全文]
    企业

    2014年9月27日更新 已浏览37
  • 涨姿势!60条有趣的经济学法则

    导读:现代社会必学的经济学原则,既是赚钱的规则,又是做人做事的准则,简短而好记,涨姿势总归不吃亏的! 1蓝斯登原则 在你往上爬的时候,一定要保持..[全文]

    2014年3月20日更新 已浏览45
  • 企业管理的十九大黄金定律

    1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,..[全文]
    定律 企业管理

    2009年11月17日更新 已浏览13
  • 你我都必须学习的十大管理原则

    一、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以..[全文]
    管理 学习

    2009年11月9日更新 已浏览17

自制力热点互动

如何提高时间管理能力

虽然我有这个不要浪费时间的意识,但是自制力还是很薄弱,要怎么克服呢老师

发表于 2年前    1 回答 查看详情

自制力课件下载


关注微信公众号
关注我们
每天好料不断