经销商

突破家居建材渠道管理的困境(5集)

  1. 渠道与经销商是厂家发展的命门,管理好,厂家得以迅速发展;管理低下,再多的渠道也会让企业不堪重负。面对竞争激烈的销售通路,家居建材厂家该如何创新渠道管理?本课程分享了渠道管理难点与创新方向,提供解决方案,助力企业看清渠道趋势,做好渠道创新,提升渠道管理效率,在产品覆盖与效益上,实现价值最大化。
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课程时长
02:36:54
课程讲师
黄润霖
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  • 许晋
    许晋 向老师提问
    电视教育频道、职业指南频道特聘讲师、地方金融论坛做客嘉宾,农资经销商杂志特聘顾问。曾创办投资麦乐网络购物商城、沁园春生物技术公司并获成功,现任专职培训师。
  • 陈林武
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    英盛网认证讲师;心理学硕士; 曾任教于中央广播电视大学; 曾担任别克品牌经销商人事总监。
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    余尚祥 向老师提问
    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】...
  • 尚旭东
    尚旭东 向老师提问
    〖讲师简介〗尚旭东:46岁国际CMC认证管理咨询师国家注册管理咨询师中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管...
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    王希民 向老师提问
    格名威企业管理咨询公司董事长,中国家具行业营销实战第一人,中国家具行业培训研发中心专家,中国家具企业培训会议首选讲师,王老师从事家具销售行业达十年之久,从...
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    精益管理与绩效改进专业讲师专注领域: 精益管理落地 绩效持续改进课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导【背景介绍】l 六年:教练/顾问/讲师工作 ² 现...
  • 喻国庆
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    喻国庆,中国培训网金牌讲师,实战派营销专家,中国改革开放后的第一代营销人,擅长营销体系建立;渠道整合与创新;优质经销商打造;品牌建立与策划等营销领域的技...
  • 吴兴波
    吴兴波 向老师提问
    北京大学EMBA,国家注册培训师13年营销管理经验,6年咨询培训经验现任7家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家河南中小企业局讲师团成员全国几十家培...
  • 汪文辉
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    ᠋ 中国零售终端实战讲师 ᠋ 终端一线“从理念到动作”训练创始人 ᠋ 零售行业经销商、店长、导购培训顶级教练 &#61...
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    舒立平 向老师提问
    中国实战派终端店铺营销管理教练式培训专家、中国经销商加盟商品牌运作管理专家、中国著名实战派终端零售沙盘训练专家、咨询顾问,曾担任中国大区宝姿服饰(国际)公...
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    高乐平 中国培训网金牌讲师 实战派经销商培训专家 经销商盈利系统研究国内第一人 中国商海一线实战专家 全国2强优秀培训师 北大、清华、人...
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    梅明平 向老师提问
    【个人简介】 全国经销商大会首选培训师,中国企业经销商管理培训第一人,国内杰出经销商管理培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认...
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    郭汉尧 向老师提问
    郭汉尧老师(www.guohanyao.com)--系资深品牌营销策划专家,品牌营销顾问、中国新锐策划人物、实战派品牌营销策划专家、《销售与市场》杂志社第...
  • 李力刚
    李力刚 向老师提问
    著名谈判与销售训练专家,中国猎课网董事长,上海市四川商会理事。 2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国驻华大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工...

经销商行业资讯

经销商热点互动

请问这是渠道销售么?渠道销售能学到什么?是否有前途。

我一直都很想做销售,想做像沉浮里面的小乔那样的。打客户,斗智斗勇,挖掘潜能,赚大钱。 找了很多之后,我选择了一家风扇公司(做的是工业啊电脑啊什么的散热风扇),是台资企业,算是蛮大也蛮有名气的吧。我应聘的是业务方面的,但是工作是...

发表于 1 年前    3 回答 查看详情

产品培训师的前景?

本人现在在一家大的相机公司做产品培训,就是到处给经销商、摄影爱好者介绍公司的产品,以及一些简单的摄影技巧等。最近我老是考虑自己的职业发展,我都快想破脑袋了也没想出来如果有一天离开这个地方我还能去做些别的什么?

发表于 1 年前    1 回答 查看详情

汽车4S销售商和综合销售商有什么区别?

为什么同一款车综合销售商的报价往往都比4S经销商的报价低不少呢?

发表于 1 年前    1 回答 查看详情

箱包经销商如何做好店面的销售氛围

发表于 1 年前    1 回答 查看详情

渠道销售和业务员有什么区别?

有点迷糊,渠道是要去找经销商来卖我们的产品,跟经销商搞好关系,那业务员不也是这样的么……有什么区别,不太明白

发表于 2 年前    2 回答 查看详情

经销商课件下载

渠道管理案例分析

庄老板是国内某著名家居照明企业在南方某中心城市的经销商,他与厂家发生了激烈冲突。进入该城市不久的国际连锁超卖巨头——百安居使他受到了前所未有的冲击:

发表于 3 年前    93 人气 查看详细

渠道管理案例分析二

华中某省会城市,J粮油公司是当地乃至全省最大的小包装食用油经销商。与J公司合作的厂家只有一家,就是华南著名的A粮油集团,作为小包装食用油行业的龙头老大,其产量及市场占有率都位居行业榜首,所以也足以让J粮油公司位居本省小包装油市场第一经...

发表于 3 年前    62 人气 查看详细

渠道管理案例二

娃哈哈的渠道冲突管理 (1)娃哈哈出现了什么样的渠道冲突现象? 答:娃哈哈出现的渠道冲突现象是:各经销商根据政策的不同,偷偷地将一地的产品冲到另一地销售,即冲货、窜货现象。

发表于 3 年前    62 人气 查看详细

营销渠道管理案例:格力

格力虽然也采用了所有权的形式建立自己的渠道,不同的是经销商必须承担一定的渠道资产投资,或采用“区域股份制销售公司模式”的渠道结构形式,或采用零售商主导的渠道结构形式。格力联合有实力的经销商采取共同出资、各占股份、年底分红的方式组建销售...

发表于 3 年前    68 人气 查看详细

经销商销售管理技巧

目前,为数众多的经销商由于自身销售经验的缺乏,而多数企业发完货后对经销商的营销支持又十分的有限,致使经销商们拿了货却不知道怎么卖——要么想不出好的销售方法,要么销售方法不管用,要么实现了一段时间的好销售后却跌入了销售谷底难以爬上来了。...

发表于 3 年前    72 人气 查看详细


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