领导力该如何实现“轻管理”,以小米为例,小米公司拥有庞大的团队和繁杂的业务,然而小米已经号称已经进入“轻管理”,极度扁平化,无KPI,组织架构简单得惊人,...[全文]
对管理者而言,在与时俱进的时代中,必须记住这么一个崭新的名词:扁平化。也必须理解并学会应用它,在谈论扁平化组织革新与组织改造的时候,管理大师们的著作里频繁...[全文]
在日益扁平化的世界里,上下平行线的交错已变得频繁和复杂,你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中仅有才华是不够的,管理好上下级关系,已经不仅仅是有...[全文]
中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人,主要是负责企业中某一特定职能的正常运行,在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执...[全文]
前者公开透明,后者遮遮掩掩;前者扁平化,后者圈圈相加;前者技术,后者关系;前者目标明确,后者参次不齐…..。诸如此类,不胜枚举。[全文]
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在建立现代化企业制的进程中,由于生产中的信息化、智能化、柔性化等因素逐渐渗透到管理领域,设备管理的思路与手段都在发生变革。海尔集团 5 年来通过实施“流程再造”,已使企业的管理基本实现了信息化、扁平化、网络化。海尔的设备管理工作也在原...
发表于 9 年前 82 人气 查看详细
联想集团是渠道扁平化发展的成功案例。作为中国IT行业的领先者,其渠道再造经历了三个具有标志性的阶段。1990年代中期,联想实行代理渠道制。在全国范围内,联想拥有几千家分销代理商,从分销商再铺到零售商。由于渠道过长,导致管理混乱甚至失控...
发表于 9 年前 119 人气 查看详细
【企业管理者你了解你的员工嘛?】 只要是领导者,至少就有一个追随者,这是毋庸置疑的。然而,大量的研究和著作都在关注优秀的领导力,而从未关注过追随者,近30年的现代领导学建立在这样一个命题上:领导者很重要,追随者无所谓。 ...
发表于 10 年前 49 人气 查看详细